# Casos — Social

# Cadena suministro — Postobón S.A. (2025)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.2

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresapo"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Postobón S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Medellín</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>1104</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Elaboración de bebidas no alcohólicas y aguas</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>cadena\_suministro, comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Hit Social: abastecimiento inclusivo de fruta con familias agricultoras colombianas</td></tr></tbody></table>

### Descripción

A través de su programa Hit Social, Postobón integra a pequeños productores agrícolas colombianos en su cadena de abastecimiento de fruta para la producción de sus bebidas, combinando compra directa, acompañamiento técnico y generación de empleo rural.

Según cifras publicadas por la compañía en 2026, el programa acompaña a 1.765 familias agricultoras y ha generado 4.117 empleos vinculados al agro, con una participación de 29% de mujeres agricultoras.

El programa se traduce directamente en el abastecimiento de la compañía: 29% de la fruta que utiliza proviene de los productores vinculados a Hit Social, lo que convierte la inclusión de pequeños proveedores en una decisión de negocio y no solo filantrópica.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Familias agricultoras acompañadas por Hit Social</td><td>1.765</td><td>familias</td><td>2025</td></tr><tr><td>Empleos vinculados al agro generados por el programa</td><td>4.117</td><td>empleos</td><td>2025</td></tr><tr><td>Participación de mujeres agricultoras en el programa</td><td>31%</td><td>porcentaje de participantes</td><td>2025</td></tr><tr><td>Fruta abastecida por productores de Hit Social</td><td>29%</td><td>porcentaje del abastecimiento de fruta de la compañía</td><td>2025</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>pagina\_web\_corporativa</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.postobon.com/sala-prensa/noticias/sostenibilidad-y-negocio-como-en-postobon-convertimos-los-compromisos](https://www.postobon.com/sala-prensa/noticias/sostenibilidad-y-negocio-como-en-postobon-convertimos-los-compromisos)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Sostenibilidad y negocio: cómo en Postobón convertimos los compromisos ambientales en ventaja competitiva</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2026-06</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Sección de programas sociales / Hit Social</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Comprar directamente a productores locales con acuerdos estables es replicable por cualquier empresa de alimentos y bebidas, incluso con volúmenes pequeños.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme de alimentos o bebidas puede aplicar la esencia de Hit Social sin un programa corporativo: identifique uno o dos insumos agrícolas clave (fruta, panela, café, hierbas) y reemplace parte de la compra a intermediarios por compra directa a una asociación de productores de su región. Formalice un acuerdo simple de volumen y precio estable por 6-12 meses: el productor gana previsibilidad y usted gana trazabilidad, calidad y una historia verificable de abastecimiento local que puede comunicar a sus clientes. El acompañamiento técnico puede resolverse aliándose con el SENA, la UMATA o la cámara de comercio local en lugar de un equipo agrónomo propio.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Identifique la asociación de productores más cercana que cultive su insumo principal y agende una visita para cotizar una compra directa piloto de un mes.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>11</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>cadena\_suministro</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 204 / GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificación automatizada: aprobado con observaciones</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Corregido dato (29% → 31% mujeres agricultoras, según fuente) y verificado</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Sst — Cementos Argos S.A. (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresace"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Cementos Argos S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Medellín</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>2394</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Producción de cemento y concreto</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>sst</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Programa de cultura de seguridad 'Yo Prometo' con gestión integral de contratistas</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Cementos Argos ha consolidado durante diez años el programa de cultura de seguridad 'Yo Prometo', estructurado sobre cuatro planes prioritarios: liderazgo y responsabilidad, desarrollo de competencias y gestión integral del riesgo, comunicación y cultura, y excelencia operacional. La meta declarada es cero lesiones graves en colaboradores y contratistas a 2030 y una reducción del 50 % de las lesiones totales a ese año.

La implementación combina intervención oportuna de condiciones inseguras, aplicación de los Estándares que Salvan Vidas (ESV), gestión integral de contratistas (inducción, supervisión y auditorías), esquemas de reconocimiento al desempeño en seguridad y, más recientemente, inteligencia artificial para analizar datos, predecir riesgos y registrar reportes de condiciones inseguras por voz con clasificación en tiempo real.

Los resultados a 2024 incluyen una reducción del 84 % en el índice de frecuencia consolidado en los últimos diez años, 137 lesiones totales en el año (una reducción del 48 % frente a 2023 y del 56 % acumulado en los últimos cinco años), seis años consecutivos sin incidentes fatales en colaboradores directos y contratistas, intervención oportuna del 93 % de las situaciones de alto riesgo y una reducción del 16 % en la siniestralidad vial frente a 2023.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Reducción del índice de frecuencia consolidado en los últimos 10 años</td><td>84%</td><td>porcentaje</td><td>2024</td></tr><tr><td>Lesiones totales</td><td>137</td><td>casos</td><td>2024</td></tr><tr><td>Reducción de lesiones totales frente a 2023</td><td>48%</td><td>porcentaje</td><td>2024</td></tr><tr><td>Años consecutivos sin incidentes fatales en colaboradores directos y contratistas</td><td>6</td><td>años</td><td>2024</td></tr><tr><td>Situaciones de alto riesgo intervenidas oportunamente</td><td>93%</td><td>porcentaje</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://argos.co/wp-content/uploads/2025/02/Reporte-Integrado-2024.pdf](https://argos.co/wp-content/uploads/2025/02/Reporte-Integrado-2024.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Reporte Integrado 2024 — Cementos Argos</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-02</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>p. 145-148, Seguridad y salud en el trabajo</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>La lógica del programa (compromiso visible del líder, reporte de condiciones inseguras, reglas que salvan vidas y reconocimiento) no depende del tamaño de la empresa.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una empresa pequeña de construcción o prefabricados puede replicar el corazón de 'Yo Prometo' sin tecnología: defina 5-7 reglas propias 'que salvan vidas' para sus tareas críticas (alturas, izajes, energías peligrosas, tránsito de maquinaria), haga que gerencia y cuadrillas las firmen como promesa personal, y abra un canal simple de reporte de condiciones inseguras (un grupo de WhatsApp o un tablero en obra) con compromiso de responder cada reporte en una semana. Mida dos números al mes: lesiones registradas y reportes intervenidos a tiempo. El reconocimiento público mensual a la cuadrilla más segura sustituye los esquemas corporativos de premiación.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Reúna al equipo esta semana, definan juntos las 5 reglas de seguridad innegociables de su operación y publíquelas firmadas por todos en el sitio de trabajo.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>23</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>sst</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 403</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Cementos Argos S.A. (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresace"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Cementos Argos S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Medellín</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>2394</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Producción de cemento y concreto</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Inversión social territorial con mejoramiento de vivienda (Hogares Saludables) y alianzas Obras por Impuestos</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Cementos Argos gestiona su relacionamiento con comunidades mediante una estrategia basada en actuar responsable, construir relaciones de confianza y generar oportunidades de desarrollo en los territorios donde opera, monitoreada a través de un Plan de Relacionamiento Local por operación. En 2024 la inversión social total de la compañía fue de COP 31.862.597.782.

Uno de los programas insignia es Hogares Saludables, que reemplaza pisos de tierra por pisos de concreto y realiza adecuaciones en baños y cocinas de viviendas vulnerables. Con este programa la compañía ha mejorado más de 5.000 hogares en distintos departamentos de Colombia, beneficiando a cerca de 15.500 personas, con impactos en salud al prevenir la transmisión de enfermedades asociadas a los pisos de tierra.

Adicionalmente, mediante la mesa de Obras por Impuestos, mecanismo colombiano para ejecutar proyectos en zonas afectadas por el conflicto armado, Argos ha apalancado inversiones por cerca de 350.000 millones de pesos en alianza con más de 19 compañías, destinando el 75 % a infraestructura vial terciaria y el 25 % a educación, en beneficio de más de 395.000 personas.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Inversión social total</td><td>31.862.597.782</td><td>COP</td><td>2024</td></tr><tr><td>Hogares mejorados con el programa Hogares Saludables (acumulado)</td><td>más de 5.000</td><td>hogares</td><td>2024</td></tr><tr><td>Personas beneficiadas por Hogares Saludables (acumulado)</td><td>cerca de 15.500</td><td>personas</td><td>2024</td></tr><tr><td>Inversiones apalancadas vía Obras por Impuestos (acumulado, en alianza con más de 19 compañías)</td><td>cerca de 350.000 millones</td><td>COP</td><td>2024</td></tr><tr><td>Personas beneficiadas por proyectos de Obras por Impuestos</td><td>más de 395.000</td><td>personas</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://argos.co/wp-content/uploads/2025/02/Reporte-Integrado-2024.pdf](https://argos.co/wp-content/uploads/2025/02/Reporte-Integrado-2024.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Reporte Integrado 2024 — Cementos Argos</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-02</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>p. 30-31 y p. 150-152, Relacionamiento con comunidades</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Los montos son de gran empresa, pero el modelo de aportar producto propio y mano de obra voluntaria a mejoras concretas del entorno inmediato es escalable hacia abajo.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme constructora o ferretera no necesita un presupuesto de miles de millones: puede replicar la lógica de Hogares Saludables a escala de barrio, donando excedentes de material (cemento, sobrantes de concreto de obras) y una jornada de voluntariado de su equipo para mejorar pisos o baños de 3-5 viviendas al año en la comunidad vecina a su planta u obra. Documentar cada intervención con fotos y número de beneficiarios convierte esto en evidencia ASG verificable y fortalece la licencia social para operar. Las alianzas con la alcaldía o la junta de acción comunal cumplen el papel que las grandes alianzas público-privadas juegan para Argos.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Identifique con la junta de acción comunal del barrio vecino a su operación una vivienda con piso de tierra y programe una jornada para reemplazarlo con concreto donado por su empresa.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>23</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Sst — Diaco S.A. (2023)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresadi"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Diaco S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá D.C.</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>2410</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Producción de acero a partir de chatarra reciclada mediante horno de arco eléctrico</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>sst</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Gestión de riesgos críticos y cultura de seguridad: reducción de accidentalidad y cero fatalidades en operaciones siderúrgicas</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Diaco S.A. cubre al 100% de su población de trabajadores con su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. El sistema asigna a cada colaborador la responsabilidad de diligenciar un 'Rechazo de Tarea' cuando identifica condiciones inseguras, deteniendo la actividad hasta implementar las barreras necesarias. La comunicación bidireccional se canaliza mediante los Comités Paritarios de SST (COPASST) conformados en todas las plantas, los reportes de desviaciones, incidentes y accidentes, y el Comité de Convivencia Laboral.

La empresa gestiona sus riesgos críticos por fases (equipos móviles, control de energías, espacios confinados, trabajo en alturas, circulación interna, camino del acero líquido, manipulación de chatarra, gases, entre otros), avanzando durante 2022-2023 en el cumplimiento de las barreras de la fase III. Complementa el enfoque reactivo con indicadores proactivos: el Índice de Proactividad del Líder pasó de 81% a 86% y el Índice de Comportamientos Seguros de 73% a 81% entre 2022 y 2023, junto con vigilancia epidemiológica de riesgos higiénicos y un programa de reintegro laboral.

Los resultados muestran mejora en todos los indicadores reactivos: la tasa de frecuencia bajó de 1,83 en 2022 a 1,34 en 2023, la tasa de gravedad de 91,07 a 47,79, y la tasa total de incidentes registrables (TRIR) de 3,66 a 3,5. La compañía no tuvo accidentes fatales en 2022 ni en 2023, con 3.788.172 horas trabajadas en 2022 y 3.671.296 en 2023.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Tasa de frecuencia de accidentes (TF)</td><td>1,34</td><td>tasa (vs. 1,83 en 2022)</td><td>2023</td></tr><tr><td>Tasa de gravedad (TG)</td><td>47,79</td><td>tasa (vs. 91,07 en 2022)</td><td>2023</td></tr><tr><td>Accidentes fatales</td><td>0</td><td>fatalidades en 2022 y 2023</td><td>2023</td></tr><tr><td>Índice de comportamientos seguros (ICS)</td><td>81%</td><td>porcentaje (vs. 73% en 2022)</td><td>2023</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://diaco.com.co/wp-content/uploads/2024/10/Reporte\_Integrado\_Sostenibilidad\_Diaco\_2022\_2023.pdf](https://diaco.com.co/wp-content/uploads/2024/10/Reporte_Integrado_Sostenibilidad_Diaco_2022_2023.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Reporte Integrado Diaco S.A. 2022-2023</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2024-10</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>pp. 70-72, Seguridad y salud ocupacional</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>El 'Rechazo de Tarea', el COPASST y los indicadores básicos de frecuencia y gravedad son obligatorios o de muy bajo costo para cualquier empresa colombiana.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Toda empresa colombiana ya está obligada a tener un SG-SST, pero la diferencia de Diaco está en dos prácticas que una pyme puede copiar sin presupuesto: primero, dar a cada trabajador el poder explícito de detener una tarea insegura ('Rechazo de Tarea') sin temor a sanción, formalizándolo en una charla de 5 minutos y un formato sencillo; segundo, medir no solo accidentes ocurridos sino comportamientos seguros observados, con una ronda semanal del jefe de planta anotando actos seguros e inseguros. Identifique sus 3-5 riesgos críticos (alturas, energías, montacargas) y defina una barrera obligatoria para cada uno. Con la tasa de frecuencia y gravedad calculadas mes a mes, sabrá si su gestión mejora igual que lo supo Diaco.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Formalice esta semana el derecho de todo trabajador a rechazar una tarea insegura: comuníquelo en una reunión de planta y cree un formato simple de 'Rechazo de Tarea' que cualquier operario pueda diligenciar.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>24</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>sst</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 403</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Diversidad — Renault-Sofasa S.A.S. (2023)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresare"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Renault-Sofasa S.A.S.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Envigado</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>2910</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Ensamble de vehículos automotores</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>diversidad, condiciones\_laborales</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Equidad de género en la industria automotriz: comité de diversidad, mentorías de liderazgo femenino y metas de reclutamiento</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Renault-Sofasa conformó en 2023 su Comité de Diversidad e Inclusión bajo el lema 'Somos lo que nos diferencia', con el propósito de trabajar por la equidad de género en una industria que ha sido mayoritariamente liderada por hombres, buscando que las mujeres tengan herramientas para romper prejuicios y ocupar posiciones determinantes.

La compañía fue seleccionada como una de las 50 empresas elegidas por la ANDI para hacer parte de Impacto M, un programa de mentorías en liderazgo femenino que, junto con los programas internos de Mentorías Renault en Latinoamérica, permitió avanzar en el desarrollo profesional de 10 mujeres de la organización. Estas acciones se integran a una cultura laboral certificada: en 2023 la empresa logró la certificación Great Place to Work con 95 puntos, 5 puntos más que en 2022.

En resultados de 2023, el 38% de las posiciones de liderazgo de la compañía están ocupadas por mujeres y el 44% de los reclutamientos realizados durante el año fueron de mujeres. En posiciones operativas la participación femenina fue de 2,1% en 2023, frente a 1,7% en 2020 y 3,1% en 2022, un frente donde la empresa reconoce que debe seguir trabajando.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Mujeres en roles de liderazgo</td><td>38%</td><td>porcentaje de posiciones de liderazgo</td><td>2023</td></tr><tr><td>Reclutamientos de mujeres</td><td>44%</td><td>porcentaje del total de reclutamientos del año</td><td>2023</td></tr><tr><td>Mujeres en programas de mentoría de liderazgo (Impacto M + Mentorías Renault)</td><td>10</td><td>mujeres en desarrollo profesional</td><td>2023</td></tr><tr><td>Certificación Great Place to Work</td><td>95</td><td>puntos, 5 más que en 2022</td><td>2023</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_gri</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://cdn.group.renault.com/ren/co/informes/Reporte-Sostenibilidad-RENAULT-Sofasa2023.pdf.asset.pdf/73c0e5caee.pdf](https://cdn.group.renault.com/ren/co/informes/Reporte-Sostenibilidad-RENAULT-Sofasa2023.pdf.asset.pdf/73c0e5caee.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Reporte de Sostenibilidad 2023 RENAULT-Sofasa Colombia</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2024</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>pp. 8-9, Cifras RENAULT-Sofasa; p. 18, Un ambiente seguro, saludable, diverso e inclusivo</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Medir participación femenina por nivel, fijar metas de reclutamiento y montar mentorías internas no requiere capital, solo decisión gerencial.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme industrial puede replicar el núcleo de esta práctica con tres pasos sin costo: primero, medir la línea base — qué porcentaje de mujeres hay en total, en cargos de decisión y en planta, tal como Sofasa desagrega sus cifras; segundo, fijar una meta simple de reclutamiento (por ejemplo, que en cada vacante haya al menos una candidata mujer en la terna final), que fue la palanca detrás del 44% de contrataciones femeninas de Sofasa; tercero, crear mentorías informales emparejando a mujeres del equipo con líderes de la empresa o de gremios locales, como el programa Impacto M de la ANDI, al que las empresas pueden postularse sin importar su tamaño. Publicar estas cifras en la cartelera o en la reunión mensual crea la misma rendición de cuentas que un reporte de sostenibilidad.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Cuente hoy cuántas mujeres hay en su nómina total y en cargos con personal a cargo, y establezca como regla que toda vacante futura incluya al menos una candidata mujer en la terna final.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>29</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>diversidad</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>condiciones\_laborales</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 405</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Sst — Ecopetrol S.A. (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresaec"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Ecopetrol S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>0610</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Extracción de petróleo crudo y gas natural</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>sst</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Gestión de seguridad industrial con jerarquía de controles y reducción de accidentalidad registrable</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Ecopetrol gestiona la seguridad y salud en el trabajo mediante lineamientos de identificación de peligros, valoración de riesgos y definición de medidas de control bajo la jerarquía de controles (eliminar, sustituir, controles de ingeniería, controles administrativos y equipos de protección individual), llevando el riesgo a un nivel ALARP (tan bajo como sea razonablemente factible). El desempeño se mide con tasas por millón de horas trabajadas e incentivos: el TRIF y el Índice de Severidad de Accidentalidad hacen parte de las variables de evaluación del desempeño en todos los niveles jerárquicos.

En 2024 la Tasa de Frecuencia Total de Lesiones Registrables (TRIFR) de trabajadores y trabajadoras fue de 0.39 por millón de horas trabajadas, por debajo del 0.47 registrado el año anterior. La Tasa de Frecuencia de Lesiones con Pérdida de Tiempo (LTIFR) fue de 0.22, también inferior a la del año previo. La compañía reportó operaciones libres de accidentes fatales dentro de sus instalaciones o bajo su control operacional.

Entre los logros de 2024 en Ecopetrol S.A. se reportan una reducción del 58% de los eventos de alto potencial (HIPOs), una reducción del 18% de eventos registrables en trabajadoras y trabajadores directos, una reducción del 50% de casos de enfermedad laboral y una reducción de la accidentalidad vehicular del 60% en eventos registrables.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>TRIFR (Tasa de Frecuencia Total de Lesiones Registrables) de trabajadores</td><td>0.39</td><td>lesiones por millón de horas trabajadas (vs. 0.47 en 2023)</td><td>2024</td></tr><tr><td>LTIFR (Tasa de Frecuencia de Lesiones con Pérdida de Tiempo)</td><td>0.22</td><td>lesiones por millón de horas trabajadas</td><td>2024</td></tr><tr><td>Reducción de eventos de alto potencial (HIPOs) en Ecopetrol S.A.</td><td>58%</td><td>porcentaje de reducción</td><td>2024</td></tr><tr><td>Reducción de eventos registrables en trabajadores directos</td><td>18%</td><td>porcentaje de reducción en Ecopetrol S.A.</td><td>2024</td></tr><tr><td>Reducción de accidentalidad vehicular (eventos registrables)</td><td>60%</td><td>porcentaje de reducción en Ecopetrol S.A.</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.ecopetrol.com.co/wps/wcm/connect/ea5f733b-92f0-430a-9ebd-7781d755ffb5/1.+Informe+Integrado+de+Gesti%C3%B3n+del+a%C3%B1o+2024.pdf?MOD=AJPERES&amp;CVID=plEvDCl](https://www.ecopetrol.com.co/wps/wcm/connect/ea5f733b-92f0-430a-9ebd-7781d755ffb5/1.+Informe+Integrado+de+Gesti%C3%B3n+del+a%C3%B1o+2024.pdf?MOD=AJPERES&CVID=plEvDCl)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe Integrado de Gestión del año 2024</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>p. 205-206, sección de seguridad y salud en el trabajo (GRI 403-9) y Principales logros de Seguridad industrial</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>La jerarquía de controles y la medición de tasas de accidentalidad son exigencias del SG-SST colombiano aplicables a cualquier tamaño de empresa, sin inversión de capital significativa.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme colombiana ya está obligada a tener un SG-SST (Decreto 1072 y Resolución 0312), así que el salto no es crear el sistema sino gestionarlo con datos, como Ecopetrol: registra cada incidente y casi-accidente en una planilla simple, calcula tu tasa de accidentes por horas trabajadas cada trimestre y aplica la jerarquía de controles empezando siempre por eliminar o sustituir el peligro antes de comprar más elementos de protección personal. Priorizar los 'eventos de alto potencial' — los sustos que pudieron ser graves — es gratis y es donde las grandes empresas encuentran las mayores reducciones. Tu ARL ofrece asesoría y capacitación sin costo adicional; úsala.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Abre una planilla de registro de incidentes y casi-accidentes esta semana, y en la próxima reunión de equipo pide a cada persona reportar un 'casi-accidente' del último mes para priorizar los dos riesgos más graves con la jerarquía de controles.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>06</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>sst</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 403</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Diversidad — Scotiabank Colpatria S.A. (2021)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresasc"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Scotiabank Colpatria S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6412</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Banca comercial</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>diversidad</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Equidad de género en cargos directivos con mayoría femenina en vicepresidencias y primera línea gerencial</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Scotiabank Colpatria hizo de la equidad de género un resultado medible de su gestión de talento y no solo una declaración de principios. Según su Informe de Sostenibilidad 2021, el banco alcanzó una participación femenina del 55% en las vicepresidencias y del 52% en las direcciones y gerencias de primera línea, es decir, mayoría de mujeres en los dos niveles ejecutivos más altos por debajo de la presidencia.

La representación se extiende al máximo órgano de gobierno: el 43% de los miembros de la Junta Directiva eran mujeres, una cifra muy superior al promedio del mercado colombiano y alineada con iniciativas como el Club del 30%, que promueve la participación femenina en cargos directivos.

Estos resultados posicionaron al banco como referente de equidad de género y diversidad en el sector financiero colombiano, y fueron acompañados de reconocimientos externos como su inclusión entre las diez mejores empresas para trabajar en Colombia según Great Place to Work en 2021. La publicación de los porcentajes exactos por nivel jerárquico en su informe de sostenibilidad permite verificar el avance año a año.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Mujeres en vicepresidencias</td><td>55%</td><td>porcentaje de los cargos</td><td>2021</td></tr><tr><td>Mujeres en direcciones y gerencias de primera línea</td><td>52%</td><td>porcentaje de los cargos</td><td>2021</td></tr><tr><td>Mujeres en la Junta Directiva</td><td>43%</td><td>porcentaje de los miembros</td><td>2021</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>nota\_prensa</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.davibank.com/sala-de-prensa/compromiso-social/informe-sostenibilidad-2021](https://www.davibank.com/sala-de-prensa/compromiso-social/informe-sostenibilidad-2021)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Scotiabank Colpatria presenta informe de Sostenibilidad 2021</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2022-10</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>N/A</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Medir y publicar la participación femenina por nivel jerárquico no requiere capital, aunque en una pyme con pocos cargos directivos los porcentajes se gestionan persona a persona.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una empresa de 20 o 50 personas puede replicar la esencia de esta práctica sin ningún costo: contar cuántas mujeres hay en total, cuántas en cargos de decisión y cuál es la brecha salarial por rol equivalente — un ejercicio de una tarde con la nómina en Excel. Con ese diagnóstico, la pyme puede fijar una regla simple, como garantizar al menos una candidata mujer en toda terna de ascenso o contratación de cargos de responsabilidad, y revisar el indicador cada año. Publicar el dato (en la página web, en propuestas comerciales o en el informe anual) convierte la diversidad en una ventaja verificable frente a clientes corporativos y bancos que ya evalúan estos criterios en sus proveedores y deudores.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Elabore hoy una tabla con la nómina actual que muestre el porcentaje de mujeres en el total de la plantilla y en los cargos de decisión, y fije una meta concreta para el próximo año.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>64</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>diversidad</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 405</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Grupo Argos S.A. (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresagr"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Grupo Argos S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Medellín</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6420</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Holding de inversiones en infraestructura (cemento, energía, concesiones, desarrollo urbano)</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Juntos por Urabá: estrategia de inversión social integral articulada con actores públicos y privados en la zona de influencia de Puerto Antioquia</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Con la llegada de Puerto Antioquia y su promesa de mejorar la competitividad logística del país, Grupo Argos lanzó Juntos por Urabá, una estrategia de inversión social integral en Nueva Colonia (Turbo, Antioquia), la comunidad más cercana al puerto, para garantizar que el desarrollo económico de la región sea ordenado y sostenible.

El proyecto cuenta con una inversión superior a COP 100.000 millones, entre recursos del mecanismo de Obras por Impuestos e inversión social directa, e involucra a 15 actores públicos y privados liderados por Grupo Argos. Las obras incluyen la construcción del alcantarillado del corregimiento, la entrega de 1.300 filtros de agua, la construcción de un nuevo bachillerato y el mejoramiento de 1.000 viviendas a través del programa Hogares Saludables.

Según el reporte, la iniciativa está transformando la vida de más de 12.000 habitantes; a la fecha del informe se habían entregado más de 350 filtros de agua y 250 mejoramientos de vivienda.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Inversión total del programa Juntos por Urabá (Obras por Impuestos + inversión social directa)</td><td>más de COP 100.000 millones</td><td>pesos colombianos</td><td>2024</td></tr><tr><td>Habitantes beneficiados en Nueva Colonia, Turbo</td><td>más de 12.000</td><td>personas</td><td>2024</td></tr><tr><td>Filtros de agua entregados a la fecha del informe</td><td>más de 350</td><td>filtros</td><td>2024</td></tr><tr><td>Mejoramientos de vivienda entregados a la fecha del informe</td><td>250</td><td>viviendas</td><td>2024</td></tr><tr><td>Actores públicos y privados involucrados</td><td>15</td><td>organizaciones</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://files.grupoargos.com/uploads-grupo-argos/2025/03/grupoargos-reporte-integrado-2024.pdf](https://files.grupoargos.com/uploads-grupo-argos/2025/03/grupoargos-reporte-integrado-2024.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Reporte Integrado 2024 — Grupo Argos</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-03</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>pp. 26-27, Informe de Gestión: Fundación Grupo Argos — Juntos por Urabá</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Baja</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>La escala de capital (COP 100.000 millones y Obras por Impuestos) está fuera del alcance de una pyme, aunque el principio de invertir en la comunidad vecina en alianza con otros sí es adaptable.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Olvida la cifra: lo replicable de esta práctica es el método, no el monto. Una pyme puede elegir UNA necesidad concreta de la comunidad donde opera —la escuela del barrio, el acueducto veredal, un programa de formación para jóvenes— y atenderla en alianza en lugar de sola: súmate con otras 3 o 4 empresas de tu zona o tu gremio para compartir el costo, y busca apalancar recursos públicos existentes (alcaldía, SENA, cajas de compensación). Un aporte anual de COP 3-5 millones por empresa, sostenido durante varios años y enfocado en una sola causa medible, genera más impacto y reputación que donaciones dispersas, y te posiciona como actor legítimo ante la comunidad y los compradores corporativos que evalúan criterios sociales.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Convoca a 3 empresas vecinas o de tu gremio y acuerden financiar juntas una necesidad específica y medible de la comunidad (por ejemplo, dotar la sala de informática de la escuela local) con un presupuesto y un vocero definidos.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>64</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Almacenes Éxito S.A. (Grupo Éxito) (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresaal"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Almacenes Éxito S.A. (Grupo Éxito)</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Envigado</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>4711</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Comercio al por menor en supermercados e hipermercados</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades, residuos</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Gen Cero: financiación de la nutrición infantil con la venta del material reciclable de la operación</td></tr></tbody></table>

### Descripción

A través de la Fundación Éxito, Grupo Éxito lidera desde 2013 la estrategia Gen Cero, orientada a lograr la primera generación de colombianos con cero desnutrición crónica infantil. La compañía enfoca la atención en los primeros 1.000 días de vida (gestación hasta los dos años), mediante programas de complementación alimentaria para madres gestantes y niños menores de 2 años, y acciones de fortalecimiento de entornos protectores.

El modelo de financiación conecta la operación de retail con la causa social: Grupo Éxito dona a la Fundación Éxito el 100% del material reciclable generado en su operación (cartón, chatarra, plástico), gestionado mediante logística inversa desde los almacenes hasta los centros de distribución. En 2024 se recolectaron y comercializaron cerca de 19.000 toneladas de material reciclable, y la venta de ese material aportó $14.165 millones de pesos de los más de COP $39.000 millones de recursos totales obtenidos en el año. A esto se suman las donaciones de clientes en puestos de pago (Goticas, vueltos y alcancías, $10.355 millones) y aportes directos de la compañía.

En 2024 la Fundación Éxito invirtió más de $22.000 millones de pesos en nutrición integral y atendió a más de 68.000 niños(as) en 32 departamentos y 199 municipios de Colombia (cifra auditada por Kreston Colombia), con la entrega de más de 182.000 paquetes alimentarios. El informe nutricional longitudinal de 12.575 participantes registró que el 84% de los menores de 12 meses con desnutrición aguda superó la condición y el 38,5% de los menores de 12 meses con desnutrición crónica pasó a riesgo o adecuación.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Inversión de la Fundación Éxito en nutrición integral</td><td>más de $22.000 millones</td><td>COP</td><td>2024</td></tr><tr><td>Niños(as) atendidos(as) por la Fundación Éxito</td><td>68.174</td><td>niños(as) en 32 departamentos y 199 municipios</td><td>2024</td></tr><tr><td>Paquetes alimentarios entregados</td><td>más de 182.000</td><td>paquetes</td><td>2024</td></tr><tr><td>Recursos totales obtenidos para la causa</td><td>más de COP $39.000 millones</td><td>COP</td><td>2024</td></tr><tr><td>Ingresos por venta de material reciclable donado por Grupo Éxito</td><td>$14.165 millones</td><td>COP</td><td>2024</td></tr><tr><td>Material reciclable recolectado y comercializado</td><td>cerca de 19.000</td><td>toneladas</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_gri</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.grupoexito.com.co/es/Informe-de-Sostenibilidad-2024.pdf](https://www.grupoexito.com.co/es/Informe-de-Sostenibilidad-2024.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe de Sostenibilidad 2024 - Grupo Éxito</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-03</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Capítulo Cero Desnutrición – Fundación Éxito (pp. 11-25) y Economía circular (p. 42)</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>El mecanismo (convertir residuos aprovechables en recursos para una causa social) es replicable a pequeña escala, aunque la escala de la fundación requiere estructura propia.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme comercial no necesita una fundación propia para aplicar esta lógica: basta con separar el cartón, plástico y chatarra que ya genera su operación, venderlo a un gestor de reciclaje formal y destinar lo recaudado a una causa social local (un banco de alimentos, un comedor comunitario o una fundación de nutrición infantil de su municipio). El doble beneficio es inmediato: se reduce el costo de disposición de residuos y se construye un vínculo visible con la comunidad, que además puede comunicarse a clientes y empleados. Alianzas como la de Éxito con cajeros y clientes (redondeo de vueltos) también funcionan en un punto de venta pequeño.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Pese y clasifique durante un mes el cartón y plástico que genera su operación, pida cotización a un gestor de reciclaje local y defina por escrito a qué organización social de su municipio destinará lo recaudado.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>47</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>residuos</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 3-3</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Avianca Holdings S.A. (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresaav"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Avianca Holdings S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>5110</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Transporte aéreo de pasajeros</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Banco de Millas y alianzas para el desarrollo: conectividad aérea al servicio de comunidades vulnerables</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Avianca articula su capacidad logística y su programa de fidelización con causas sociales a través del Banco de Millas y su modelo de Alianzas para el Desarrollo, conformado por más de 20 organizaciones sociales y ambientales, entre ellas ABACO, TECHO, la Patrulla Aérea Civil Colombiana y Airlink.

En 2024, gracias a la donación de más de 9,7 millones de millas por parte de socios LifeMiles al Banco de Millas, se aportó al impacto positivo de 28.531 personas en Colombia y América Latina, duplicando el impacto en comparación con 2023, en comunidades vulnerables de territorios como La Guajira, Amazonas, Cauca y Nariño. A esto se sumó la movilización de más de 100 toneladas de ayuda humanitaria a través de Avianca Cargo en Brasil, República Dominicana y Colombia.

El mecanismo convierte un activo ya existente de la aerolínea (millas de fidelización donadas por sus socios y capacidad de carga) en transporte para misiones médicas, ayuda humanitaria y proyectos de desarrollo, sin depender exclusivamente de donaciones en efectivo. Los resultados fueron reportados en el Reporte de Responsabilidad Corporativa 2024, elaborado bajo metodología GRI y verificado por ICONTEC.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Personas impactadas positivamente por el modelo de alianzas</td><td>28.531</td><td>personas en Colombia y América Latina (el doble que en 2023)</td><td>2024</td></tr><tr><td>Millas donadas por socios LifeMiles al Banco de Millas</td><td>más de 9,7 millones</td><td>millas</td><td>2024</td></tr><tr><td>Ayuda humanitaria movilizada por Avianca Cargo</td><td>más de 100</td><td>toneladas (Brasil, República Dominicana y Colombia)</td><td>2024</td></tr><tr><td>Organizaciones aliadas para el desarrollo</td><td>más de 20</td><td>organizaciones sociales y ambientales</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>nota\_prensa</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.avianca.com/es/sobre-nosotros/noticias-avianca/2025/julio-21/](https://www.avianca.com/es/sobre-nosotros/noticias-avianca/2025/julio-21/)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Avianca y sus aliados beneficiaron a más de 28.500 personas gracias a su modelo de alianzas para el desarrollo (resultados del Reporte de Responsabilidad Corporativa 2024)</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-07-21</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Sección: Impacto social que transforma vidas</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Donar capacidad ociosa o servicios propios en especie —en lugar de efectivo— es un modelo de impacto social replicable por cualquier pyme de servicios o logística.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

La lección de Avianca para una pyme no son las millas, sino el principio: donar lo que la empresa ya produce. Una transportadora pequeña puede ceder espacio de carga sobrante en rutas programadas para llevar donaciones a fundaciones locales; un hotel puede donar noches no vendidas para familiares de pacientes; un restaurante, cupos de alimentación. Formalizar la práctica con una o dos organizaciones sociales aliadas del municipio, con criterios claros de asignación y registro de lo entregado, convierte capacidad ociosa en impacto medible y en historia legítima que contar a clientes y empleados, sin comprometer flujo de caja.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Identifique un recurso de su operación que quede ocioso cada mes (espacio de carga, horas de servicio, inventario próximo a vencer) y acuerde por escrito con una fundación local un mecanismo mensual de donación con registro de cantidades.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>51</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Grupo de Inversiones Suramericana S.A. (Grupo SURA) (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresagr"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Grupo de Inversiones Suramericana S.A. (Grupo SURA)</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Medellín</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6420</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Holding de inversiones en servicios financieros (seguros, pensiones, ahorro e inversión)</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades, estrategia</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Inversión social articulada e iniciativas de inclusión y educación financiera con alcance regional medido</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Grupo SURA articula su gestión del entorno social a través de dos vías complementarias: iniciativas de inclusión y educación financiera desarrolladas desde los negocios de sus filiales Suramericana y SURA Asset Management, y la inversión social directa canalizada por las compañías y la Fundación SURA en focos de calidad de la educación, arte y cultura, y ciudadanía y democracia.

En 2024 las compañías del grupo empresarial desarrollaron 41 iniciativas de inclusión y educación financiera (25 de educación financiera y 16 de inclusión financiera) en 8 países de América Latina, con la participación de 9.4 millones de personas. Entre ellas se destacan cuentas de ahorro dirigidas a mujeres y jóvenes en México (Afore SURA), que beneficiaron a 2.8 millones de personas, y el acceso a soluciones previsionales para más de 586 mil personas de bajos ingresos o en condición de pobreza en Perú a través de AFP Capital.

En paralelo, la inversión social directa de las compañías del grupo totalizó COP 45,136 millones en 2024, de la cual cerca del 68% se canalizó a través de la Fundación SURA, con impacto en más de 3.3 millones de personas y 2,855 organizaciones sociales, educativas, culturales y académicas. Los aportes totales con impacto social (incluyendo aportes a gremios y entidades afines) sumaron COP 82,512 millones en el año, distribuidos por líneas de inversión reportadas públicamente (educación 18.2%, arte y cultura 12.9%, fortalecimiento institucional 12.0%, entre otras).

El modelo se apoya en alianzas: la Fundación SURA trabajó con 168 organizaciones aliadas que a su vez movilizan a otras 1,769 entidades, con impacto directo en más de 700 mil personas en 9 países, y la convocatoria #PensarConOtros para construir ciudadanía y democracia, realizada en alianza con la Fundación Bolívar Davivienda, recibió 823 iniciativas postuladas de 11 países, de las cuales 10 fueron seleccionadas para ejecutarse en 2025.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Iniciativas de inclusión y educación financiera desarrolladas por las filiales</td><td>41 iniciativas con 9.4 millones de personas participantes</td><td>iniciativas y personas en 8 países</td><td>2024</td></tr><tr><td>Inversión social directa del Grupo Empresarial SURA</td><td>COP 45,136 millones</td><td>pesos colombianos (millones)</td><td>2024</td></tr><tr><td>Personas y organizaciones impactadas por la inversión social directa</td><td>más de 3.3 millones de personas y 2,855 organizaciones</td><td>personas y entidades destinatarias</td><td>2024</td></tr><tr><td>Aportes totales con impacto social (incluye gremios y afiliaciones)</td><td>COP 82,512 millones</td><td>pesos colombianos (millones)</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.gruposura.com/wp-content/uploads/2025/03/sura-grupo-informe-anual-web-2024.pdf](https://www.gruposura.com/wp-content/uploads/2025/03/sura-grupo-informe-anual-web-2024.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe Anual 2024 – Grupo SURA (Informe Periódico de Fin de Ejercicio)</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-03</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>pp. 80-85, C6 'Nuestro compromiso con el desarrollo social' (Inclusión y educación financiera; Inversión social)</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Los montos y el alcance regional son de gran empresa, pero la lógica —usar el conocimiento propio del negocio para educar a clientes y comunidad, y medir personas alcanzadas y monto invertido— es aplicable a cualquier escala.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme no necesita una fundación ni COP 45,000 millones para hacer inversión social con enfoque estratégico: el activo más valioso que puede compartir es su conocimiento. Puede replicar la lógica de SURA eligiendo un solo foco alineado con su negocio (por ejemplo, una ferretería que enseña presupuesto de obra a maestros de construcción, o una empresa de alimentos que forma a tenderos de barrio en manejo de inventario) y organizando 2-4 talleres gratuitos al año para clientes, proveedores o vecinos del barrio. La clave que sí debe copiar de la gran empresa es la medición: registrar cuántas personas participaron, qué aprendieron y cuánto costó cada actividad, para poder reportarlo a clientes corporativos que hoy piden evidencias de gestión social en sus cadenas de valor. Aliarse con la cámara de comercio, el SENA o una ONG local multiplica el alcance sin aumentar el costo.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Definir un único foco social conectado con el negocio y programar el primer taller gratuito de conocimiento para clientes o comunidad en los próximos 90 días, registrando asistentes y costo total de la actividad.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>64</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>estrategia</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413; ODS 1, 4, 8 y 10</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Suramericana S.A. (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresasu"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Suramericana S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Medellín</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6511</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Aseguradora multilatina (seguros de vida, generales, salud y riesgos laborales)</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades, estrategia</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Acompañamiento no asegurador a pymes clientes para mejorar su competitividad y gestión de riesgos</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Suramericana, a través de su plataforma Empresas SURA, acompaña a las pymes clientes en Colombia y Chile más allá de la venta de pólizas, con servicios de desarrollo empresarial orientados a mejorar su competitividad. El acompañamiento cubre temas de mercadeo, talento humano y gestión financiera, y se complementa con servicios de gestión de riesgos operativos, de salud y laborales.

En 2024 la filial de Colombia impactó a más de 18 mil pymes con formación en mercadeo, talento humano y gestión financiera. En gestión de riesgos en salud y empresariales, la compañía acompañó a cerca de 42 mil empresas mediante 636 mil servicios específicos, y la gestión de riesgos laborales de ARL SURA impactó la competitividad de cerca de 23 mil empresas, incluyendo 19 mil pymes y 3 mil del segmento Gran Empresa y Corporativo.

El informe reporta un efecto directo de esta estrategia sobre la retención de clientes: la fidelización lograda en el segmento pyme a través de estos servicios se ubica en 98.64%, superando en aproximadamente 10 puntos el promedio de la compañía. La práctica muestra cómo convertir la relación comercial con clientes empresariales en un vínculo de desarrollo de capacidades que genera valor para ambas partes.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Pymes impactadas con formación en mercadeo, talento humano y gestión financiera (filial Colombia)</td><td>más de 18,000</td><td>pymes</td><td>2024</td></tr><tr><td>Fidelización de clientes del segmento pyme con servicios de acompañamiento</td><td>98.64%</td><td>porcentaje (aprox. 10 puntos sobre el promedio de la compañía)</td><td>2024</td></tr><tr><td>Empresas acompañadas en gestión de riesgos en salud y empresariales</td><td>cerca de 42,000 empresas con 636,000 servicios</td><td>empresas y servicios específicos</td><td>2024</td></tr><tr><td>Empresas impactadas por la gestión de riesgos laborales de ARL SURA</td><td>cerca de 23,000 (incluye 19,000 pymes)</td><td>empresas</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://suramericana.com/content/uploads/2025/04/suramericana\_informe\_anual\_2024.pdf](https://suramericana.com/content/uploads/2025/04/suramericana_informe_anual_2024.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe Anual 2024 – Suramericana S.A. (Informe periódico de fin de ejercicio)</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-04</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>pp. 15-16, sección 'Competitividad' (capítulo de capacidades y propuestas de valor)</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>La pyme aparece aquí como beneficiaria del modelo, pero el principio —agregar servicios de conocimiento a la oferta comercial para fidelizar clientes— es directamente adoptable por empresas pequeñas de servicios.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

El aprendizaje para una empresa pequeña es doble. Primero, como oferente: cualquier pyme de servicios (una agencia, un taller, una comercializadora) puede copiar la fórmula de Empresas SURA agregando a su oferta comercial pequeñas dosis de conocimiento gratuito para sus clientes —una asesoría corta, una guía práctica, un chequeo preventivo— y midiendo si eso mejora la retención, tal como Suramericana mide su 98.64% de fidelización; no requiere inversión, solo empaquetar lo que ya sabe hacer. Segundo, como beneficiaria: si la empresa ya paga una póliza o está afiliada a una ARL, debe preguntar activamente por los servicios de formación y gestión de riesgos incluidos sin costo adicional (capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo, diagnósticos de riesgo, cursos de gestión), que muchas pymes desconocen y no utilizan.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Llamar esta semana a su aseguradora o ARL y solicitar el listado de capacitaciones y servicios de gestión de riesgos incluidos en su afiliación, y agendar al menos uno para el equipo.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>65</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>estrategia</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 203; ODS 8</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Diversidad — Crepes & Waffles S.A.S. (2021)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresacr"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Crepes &amp; Waffles S.A.S.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>5610</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Restaurantes y servicio de comidas</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>diversidad, condiciones\_laborales</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Plantilla mayoritariamente femenina con enfoque en madres cabeza de familia y beneficios extralegales</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Crepes &amp; Waffles construyó su modelo de talento humano alrededor de la contratación preferente de mujeres, en especial madres cabeza de familia. Según la información publicada por la compañía, cerca del 92% de sus aproximadamente 6.000 empleados son mujeres, y el 76% de ellas son madres cabeza de familia.

El modelo va más allá de la contratación: la empresa reporta un paquete de bienestar que incluye créditos de vivienda sin intereses, apoyo para terminar estudios académicos, planes de salud con cobertura superior a la básica y salarios por encima del mínimo legal. Estos beneficios buscan estabilizar económicamente a hogares con jefatura femenina, un grupo con alta vulnerabilidad laboral en Colombia.

El resultado es una política de diversidad e inclusión laboral que se convirtió en rasgo distintivo de la marca y en un caso de referencia nacional sobre empleo formal femenino en el sector de restaurantes, un sector tradicionalmente marcado por informalidad y rotación alta.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Participación de mujeres en la plantilla</td><td>92%</td><td>porcentaje del total de ~6.000 empleados</td><td>2021</td></tr><tr><td>Empleadas que son madres cabeza de familia</td><td>76%</td><td>porcentaje de las mujeres empleadas</td><td>2021</td></tr><tr><td>Empleados totales</td><td>~6.000</td><td>personas</td><td>2021</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>nota\_prensa</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.portafolio.co/contenido-patrocinado/sostenibilidad-del-campo-colombiano-la-apuesta-de-crepes-waffles-559123](https://www.portafolio.co/contenido-patrocinado/sostenibilidad-del-campo-colombiano-la-apuesta-de-crepes-waffles-559123)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Sostenibilidad del campo colombiano, la apuesta de Crepes &amp; Waffles (Portafolio, contenido de la compañía)</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2021-11-30</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Sección empleo y bienestar</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>La contratación con enfoque de inclusión y beneficios básicos de bienestar no requiere capital: es una decisión de política de talento aplicable a cualquier tamaño de empresa.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Un restaurante o negocio de servicios con 10-50 empleados no necesita un fondo de vivienda propio para replicar la esencia de esta práctica. Puede empezar por definir un criterio explícito de contratación inclusiva (por ejemplo, priorizar madres cabeza de familia o jóvenes sin primer empleo en las vacantes operativas), formalizar contratos con todas las prestaciones de ley, y elegir uno o dos beneficios de bajo costo y alto impacto: horarios compatibles con el cuidado de hijos, un auxilio educativo modesto o convenios con cajas de compensación para vivienda y educación. Lo importante es que el compromiso quede escrito en la política de talento y se pueda medir (porcentaje de mujeres, rotación, antigüedad).

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Calcule hoy qué porcentaje de su nómina son mujeres y cuántas son cabeza de familia, y fije una meta de contratación inclusiva por escrito para las próximas tres vacantes.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>56</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>diversidad</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>condiciones\_laborales</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 405</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Crepes & Waffles S.A.S. (2021)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresacr"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Crepes &amp; Waffles S.A.S.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>5610</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Restaurantes y servicio de comidas</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Abastecimiento directo a familias campesinas en territorios rurales de Colombia</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Crepes &amp; Waffles desarrolló una red de proveeduría directa con comunidades campesinas en 10 territorios de Colombia, comprando insumos como arracacha, limón mandarino, cacao, fríjol, miel, pimienta negra, palmito y asaí directamente a las familias productoras, sin intermediarios.

Según la compañía, esta red beneficia a 905 familias productoras y en el último año reportado canalizó más de 1.000 millones de pesos colombianos en compras directas hacia esas regiones. El modelo combina compra estable con acompañamiento en prácticas sostenibles.

En Montes de María (Bolívar), la empresa trabaja con 4 asociaciones agrícolas que agrupan 265 familias, en un territorio donde se promueven prácticas libres de químicos en cerca de 5.000 hectáreas de bosque y se reportó la siembra de 98.177 árboles nativos, con impacto en la protección de especies como el mono tití cabeciblanco.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Familias productoras beneficiadas por proveeduría directa</td><td>905</td><td>familias en 10 territorios</td><td>2021</td></tr><tr><td>Compras directas a regiones proveedoras</td><td>más de $1.000 millones</td><td>COP en el último año reportado</td><td>2021</td></tr><tr><td>Familias vinculadas en Montes de María</td><td>265</td><td>familias en 4 asociaciones agrícolas</td><td>2021</td></tr><tr><td>Árboles nativos sembrados en Montes de María</td><td>98.177</td><td>árboles</td><td>2021</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>nota\_prensa</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.portafolio.co/contenido-patrocinado/sostenibilidad-del-campo-colombiano-la-apuesta-de-crepes-waffles-559123](https://www.portafolio.co/contenido-patrocinado/sostenibilidad-del-campo-colombiano-la-apuesta-de-crepes-waffles-559123)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Sostenibilidad del campo colombiano, la apuesta de Crepes &amp; Waffles (Portafolio, contenido de la compañía)</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2021-11-30</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Sección proveeduría del campo y Montes de María</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Comprar directo a productores locales es una decisión de abastecimiento replicable a cualquier escala y suele mejorar calidad y trazabilidad sin sobrecosto estructural.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Un restaurante pequeño puede replicar esta práctica a su escala eligiendo 2 o 3 insumos emblemáticos de su carta (por ejemplo café, frutas o cacao) y comprándolos directamente a una asociación campesina o a un mercado campesino local, con acuerdos de compra recurrente aunque sean de bajo volumen. La clave no es el monto sino la estabilidad: un pedido mensual fijo le da al productor previsibilidad. Documentar el origen de esos insumos además se convierte en un diferenciador de marca ante los clientes.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Identifique un insumo de su menú que hoy compra a un intermediario y contacte esta semana a una asociación de productores local para cotizar compra directa recurrente.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>56</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Cadena suministro — Procafecol S.A. (Juan Valdez Café) (2025)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresapr"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Procafecol S.A. (Juan Valdez Café)</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>5610</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Tiendas de café y comercialización de café premium</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>cadena\_suministro, comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Plan Amigo Caficultor y programa Mujeres Cafeteras: compra de café a precio superior con enfoque de género</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Procafecol S.A., operadora de las tiendas Juan Valdez, estructura su relación con el origen a través del Plan Amigo Caficultor, que compra café 100% colombiano en más de 16 departamentos, cubriendo zonas que representan el 97% del total de productores de café del país. En 2025, el 11,8% del café adquirido por la compañía provino de programas de impacto, con una meta del 30% al año 2030.

Dentro del plan, en 2025 la plataforma benefició a 865 caficultores mediante la compra de 172.210 kg de café verde a un precio superior, y 551 personas participaron en procesos de fortalecimiento multidimensional de capacidades, con más de 2.410 horas de formación acumuladas.

El programa insignia Mujeres Cafeteras, que en 2025 completó su octavo año, promueve el empoderamiento social y económico de mujeres caficultoras combinando comercialización a precio superior con formación. En 2025 benefició a 759 mujeres por la compra de su cosecha, con un crecimiento del 26,5% en compras de café a cooperativas y asociaciones de mujeres frente a 2024, y un acumulado de más de 1.560 mujeres beneficiadas desde 2017. La participación en los programas de valor compartido fue de 502 mujeres (91,1%) y 49 hombres (8,9%).

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Caficultores beneficiados por el Plan Amigo Caficultor</td><td>865</td><td>caficultores mediante compra a precio superior</td><td>2025</td></tr><tr><td>Café verde comprado a precio superior</td><td>172.210</td><td>kg</td><td>2025</td></tr><tr><td>Mujeres beneficiadas por Mujeres Cafeteras</td><td>759</td><td>mujeres (compra de cosecha a precio superior)</td><td>2025</td></tr><tr><td>Crecimiento de compras a asociaciones de mujeres caficultoras</td><td>26,5%</td><td>porcentaje vs. 2024</td><td>2025</td></tr><tr><td>Café adquirido proveniente de programas de impacto</td><td>11,8%</td><td>porcentaje del café total comprado (meta 30% a 2030)</td><td>2025</td></tr><tr><td>Mujeres beneficiadas acumuladas desde 2017</td><td>más de 1.560</td><td>mujeres</td><td>2025</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_gri</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://juanvaldez.com/wp-content/uploads/2026/03/Informe-de-Sostenibilidad-2025-Procafecol-S.A.pdf](https://juanvaldez.com/wp-content/uploads/2026/03/Informe-de-Sostenibilidad-2025-Procafecol-S.A.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe de Sostenibilidad 2025 — Procafecol S.A.</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2026-03</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Secciones Plan Amigo Caficultor y Mujeres Cafeteras \[GRI 413-1\]</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>El principio de pagar precio justo y comprar con criterios de impacto es replicable, pero la plataforma de formación y la escala de compra requieren simplificación para una pyme.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una tostadora, tienda de café o restaurante pequeño puede adoptar la esencia de esta práctica sin construir un programa formal: definir que un porcentaje de su compra de café (o de cualquier insumo agrícola) provenga de asociaciones de mujeres o de pequeños productores con precio acordado por encima del precio de bolsa, y comunicarlo con transparencia. Empezar con un solo proveedor y un solo lote por trimestre ya crea el encadenamiento. La 'plataforma de formación' se puede sustituir por algo simple: invitar al productor a conocer el punto de venta y capacitar al equipo en la historia del origen.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Defina un porcentaje objetivo (por ejemplo 10%) de su compra anual de café o insumo principal que provendrá de una asociación de mujeres productoras con precio preferencial, y búsquela en la cooperativa de su departamento.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>56</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>cadena\_suministro</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Colombia Móvil S.A. E.S.P. (Tigo) (2022)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresaco"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Colombia Móvil S.A. E.S.P. (Tigo)</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6110</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Telecomunicaciones</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades, innovacion</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Contigo Conectados: educación en ciudadanía digital y uso seguro de internet para niños, docentes y familias</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Tigo Colombia desarrolla el programa Contigo Conectados, una iniciativa de educación en ciudadanía digital y uso responsable y seguro de internet dirigida a niños, adolescentes, padres, cuidadores y docentes, construida sobre investigación propia sobre riesgos y oportunidades de internet para menores en Colombia.

En 2022 el programa llegó a 143.522 personas, con presencia en 25 departamentos del país y atención a 147 instituciones educativas. Los beneficiarios de ese año incluyeron 63.648 niños de 6 a 12 años, 33.272 adolescentes, 26.902 padres y cuidadores y 7.552 docentes, además de adultos con brechas digitales y funcionarios públicos.

En sus primeros cuatro años el programa acumuló 690.046 beneficiarios. Como complemento, la plataforma gratuita Maestros Conectados ofrece 20 cursos en línea sin costo para docentes, con más de 2.000 docentes registrados, extendiendo el alcance de la formación digital al sistema educativo.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Personas alcanzadas por Contigo Conectados</td><td>143.522</td><td>beneficiarios en 25 departamentos</td><td>2022</td></tr><tr><td>Beneficiarios acumulados del programa</td><td>690.046</td><td>personas en 4 años</td><td>2022</td></tr><tr><td>Instituciones educativas atendidas</td><td>147</td><td>instituciones</td><td>2022</td></tr><tr><td>Docentes registrados en Maestros Conectados</td><td>más de 2.000</td><td>docentes en 20 cursos gratuitos en línea</td><td>2022</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://comunicacionestigo.com/informegestion/2022/ASG\_Comunidad.html](https://comunicacionestigo.com/informegestion/2022/ASG_Comunidad.html)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe de Gestión y Sostenibilidad 2022 — Tigo Colombia, capítulo ASG Comunidad</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2023</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Capítulo ASG — Comunidad</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>La escala nacional exige simplificación, pero el modelo de compartir conocimiento propio del negocio con la comunidad es replicable por cualquier empresa de tecnología o servicios.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme de tecnología, software o servicios digitales puede replicar el principio — poner su conocimiento técnico al servicio de la comunidad — con un programa mínimo: talleres trimestrales gratuitos de seguridad digital o alfabetización digital en un colegio o junta de acción comunal de su zona, dictados por su propio equipo (2-4 horas por trimestre). No requiere plataforma propia: basta un temario estándar y material reutilizable. Además de impacto social medible (personas capacitadas por año), genera reputación local y semillero de talento.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Contacte un colegio público de su barrio o municipio y ofrezca un primer taller gratuito de 2 horas sobre uso seguro de internet dictado por alguien de su equipo este trimestre.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>61</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>innovacion</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Colombia Móvil S.A. E.S.P. (Tigo) (2022) — II

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.2

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresaco"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Colombia Móvil S.A. E.S.P. (Tigo)</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6110</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Telecomunicaciones</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Mujeres Conectadas: cierre de la brecha digital de género mediante formación en habilidades de internet</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Tigo Colombia impulsa el programa Mujeres Conectadas (Conectadas), enfocado en la inclusión digital de mujeres y niñas mediante actividades de formación en habilidades para el uso de internet, alfabetización digital y emprendimiento.

Según el informe de gestión y sostenibilidad de la compañía, a 2022 más de 50.000 mujeres se habían beneficiado de las actividades de inclusión digital y formación en habilidades de internet del programa en Colombia. En 2024 el programa recibió un reconocimiento de la Secretaría Distrital de la Mujer de Bogotá.

El programa aborda una barrera estructural — la brecha digital de género — desde el núcleo del negocio de la compañía: la conectividad, convirtiendo capacidad instalada y conocimiento técnico en un instrumento de equidad.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Mujeres beneficiadas por ContigoConectados y Mujeres Conectadas en Colombia (cifra conjunta según la fuente)</td><td>más de 50.000</td><td>mujeres formadas en habilidades digitales (acumulado)</td><td>2022</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://comunicacionestigo.com/informegestion/2022/ASG\_Comunidad.html](https://comunicacionestigo.com/informegestion/2022/ASG_Comunidad.html)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe de Gestión y Sostenibilidad 2022 — Tigo Colombia, capítulo ASG Comunidad</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2023</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Capítulo ASG — Comunidad, Mujeres Conectadas</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>El enfoque de género en formación digital es replicable en pequeño formato, aunque la escala de 50.000 beneficiarias corresponde a una operación nacional.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme puede aplicar el mismo enfoque de género a pequeña escala: destinar cupos prioritarios para mujeres en cualquier actividad de capacitación que ya realice (clientes, proveedoras o comunidad), o aliarse con una fundación local para dictar un ciclo corto de alfabetización digital dirigido a mujeres emprendedoras de su zona. Con 10-20 beneficiarias por ciclo y dos ciclos al año, la empresa ya tiene un indicador social propio y verificable que puede reportar.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Defina un ciclo piloto de capacitación digital para 10 mujeres emprendedoras de su zona en alianza con la cámara de comercio o una fundación local, con fecha en el próximo semestre.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>61</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificación automatizada: aprobado con observaciones</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Corregida atribución del dato (programa conjunto según fuente) y verificado</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Diversidad — Banco Davivienda S.A. (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresaba"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Banco Davivienda S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6412</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Banca comercial</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>diversidad, etica</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Política de Diversidad, Equidad e Inclusión con medición de representatividad y equidad salarial</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Davivienda gestiona la diversidad, equidad e inclusión (DEI) como parte de su estrategia de talento humano, respaldada por una Política y Programas de DEI. En 2024 actualizó su encuesta de representatividad para Colombia, en la que participaron 8.420 personas (65,5% del total de la población laboral), identificando una composición de 61,1% mujeres y 38,9% hombres, 8,4% de personas de grupos étnicos, 6,5% de diversidad sexual y 0,3% de personas en condición de discapacidad.

La implementación combina medición con formación: 286 personas del equipo de Talento Humano fueron entrenadas para trabajar en sus sesgos en procesos de selección y gestión, impulsando la Política de DEI. El banco también monitorea la equidad salarial mediante el ratio de remuneración anual mujeres:hombres por nivel, que en Colombia fue de 100,87:100 en el nivel directivo, 100,03:100 en el ejecutivo y 97,43:100 en el básico, concluyendo que la brecha es mínima.

Los resultados se reflejan en la movilidad interna y el clima organizacional: en Colombia el 54% de las 1.195 promociones internas de 2024 fueron para mujeres (643), y el banco obtuvo 4,6 sobre 5,0 en el índice DEI evaluado en su encuesta de compromiso, además de ser reconocido por tercer año consecutivo por Gallup como 'Un lugar excepcional para trabajar'.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Participación de mujeres en la planta de Colombia (encuesta de representatividad)</td><td>61,1%</td><td>porcentaje de la población laboral en Colombia</td><td>2024</td></tr><tr><td>Ratio de remuneración anual mujeres:hombres, nivel ejecutivo Colombia</td><td>100,03:100</td><td>ratio de compensación anual</td><td>2024</td></tr><tr><td>Promociones internas otorgadas a mujeres en Colombia</td><td>54%</td><td>porcentaje de 1.195 promociones (643 mujeres)</td><td>2024</td></tr><tr><td>Índice DEI en encuesta de compromiso</td><td>4,6 sobre 5,0</td><td>puntaje</td><td>2024</td></tr><tr><td>Personas de Talento Humano entrenadas en sesgos</td><td>286</td><td>personas</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://ir.davivienda.com/wp-content/uploads/2025/03/Davivienda-Informe-Anual-2024.pdf](https://ir.davivienda.com/wp-content/uploads/2025/03/Davivienda-Informe-Anual-2024.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe Anual Davivienda 2024</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-03</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Cap. 6 – Bienestar, pp. 303–305 y sección Política y Programas de DEI</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>La medición de representatividad y equidad salarial es adaptable, pero la infraestructura de encuestas y programas formales de DEI requiere simplificación para una pyme.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme no necesita una encuesta corporativa sofisticada para empezar: basta una caracterización voluntaria y anónima del equipo (género, edad, discapacidad) en una hoja de cálculo, y una revisión anual de salarios por cargo comparando mujeres y hombres en roles equivalentes. Con esos dos datos ya puede fijarse una meta simple —por ejemplo, cerrar cualquier brecha salarial injustificada y garantizar que las promociones reflejen la composición del equipo— y capacitar a quien contrata con talleres gratuitos sobre sesgos disponibles en cámaras de comercio y cajas de compensación.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Construya este mes una tabla simple de su nómina con cargo, salario y género, y calcule el ratio de remuneración mujeres:hombres por nivel para detectar brechas.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>64</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>diversidad</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>etica</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 405</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Estrategia — Banco Davivienda S.A. (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresaba"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Banco Davivienda S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6412</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Banca comercial</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>estrategia, comunidades, diversidad</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Cartera social con enfoque de género: líneas Pyme Mujer y VIS Mujer bajo una taxonomía sostenible propia</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Davivienda estructuró su financiamiento incluyente alrededor de una Taxonomía Sostenible propia, construida con base en la Taxonomía Social de la Unión Europea, los Principios de los Bonos Sociales de ICMA y líneas de bancas de desarrollo como Findeter y FDN. Dentro de ella, las líneas con enfoque de género —Pyme Mujer y VIS Mujer— junto con la vivienda de interés social (VIS) son el corazón de la cartera social del banco.

En 2024 la cartera social en Colombia alcanzó COP 16,2 billones, equivalentes al 71,6% de la cartera sostenible, con un crecimiento de 43,8% frente al año anterior, impulsado por el crecimiento de las líneas VIS (24,3%) y VIS Mujer (21,2%); estas líneas, junto con Pyme Mujer, representan el 82% de la cartera social. En el marco de su Bono Temático de Género, el banco desembolsó más de COP 432 mil millones a pymes lideradas por mujeres y COP 1,4 billones a VIS propiedad de mujeres.

El banco reporta esta gestión como contribución al ODS 10 (reducción de las desigualdades): 19,1 millones de personas y empresas enmarcadas en sus enfoques diferenciales fueron empoderadas financieramente con productos para mover dinero, ahorrar, invertir, financiar y proteger. El programa se complementa con acompañamiento no financiero a mujeres emprendedoras a través de programas como 'Creciendo Juntas' y 'Mi Empresa Mujer'.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Cartera social en Colombia</td><td>COP 16,2 billones</td><td>saldo de cartera; 71,6% de la cartera sostenible</td><td>2024</td></tr><tr><td>Crecimiento de la cartera social</td><td>43,8%</td><td>porcentaje vs. año anterior</td><td>2024</td></tr><tr><td>Desembolsos a pymes lideradas por mujeres (Bono Temático de Género)</td><td>más de COP 432 mil millones</td><td>pesos colombianos desembolsados</td><td>2024</td></tr><tr><td>Desembolsos a VIS propiedad de mujeres (Bono Temático de Género)</td><td>COP 1,4 billones</td><td>pesos colombianos</td><td>2024</td></tr><tr><td>Personas y empresas empoderadas financieramente con enfoques diferenciales</td><td>19,1 millones</td><td>personas</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://ir.davivienda.com/wp-content/uploads/2025/03/Davivienda-Informe-Anual-2024.pdf](https://ir.davivienda.com/wp-content/uploads/2025/03/Davivienda-Informe-Anual-2024.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe Anual Davivienda 2024</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-03</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Cap. 7 – Inclusión, pp. 360–361 (Financiamiento social) y Cap. 2 – Gestión Sostenible, p. 107 (ODS 10)</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Una pyme no emite bonos temáticos, pero el principio de segmentar la oferta y medir el impacto por poblaciones específicas es trasladable a cualquier negocio.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

La lección para una pyme no es el instrumento financiero sino la lógica: identificar un segmento desatendido (mujeres emprendedoras, negocios rurales, jóvenes) y diseñar una oferta específica con metas medibles. Una comercializadora o empresa de servicios puede, por ejemplo, definir criterios simples de 'proveedor o cliente con impacto social', darles condiciones preferentes (plazos, acompañamiento, capacitación) y llevar la cuenta de cuántas empresas lideradas por mujeres hay en su cadena. Además, como estas líneas existen, la pyme puede ser beneficiaria directa: los créditos Pyme Mujer y programas de acompañamiento de la banca colombiana están disponibles hoy.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Caracterice su base de clientes y proveedores identificando cuántos negocios liderados por mujeres la componen, y defina una meta concreta de crecimiento de ese segmento para el próximo año.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>64</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>estrategia</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>diversidad</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>Principios de Bonos Sociales ICMA</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Diversidad — Banco Davivienda S.A. (2023)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.2

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresaba"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Banco Davivienda S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6412</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Banca comercial</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>diversidad, comunidades, estrategia</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Acuerdo de financiamiento Davivienda–IFC por USD 300 millones para inclusión de género y proyectos sostenibles</td></tr></tbody></table>

### Descripción

El 19 de septiembre de 2023, Banco Davivienda y la Corporación Financiera Internacional (IFC, miembro del Grupo Banco Mundial) cerraron un acuerdo de financiamiento por US$300 millones para promover la inclusión de género y otros proyectos sociales y sostenibles en Colombia. Los recursos se destinan a financiar proyectos que favorecen la prosperidad económica y la inclusión social, en especial de las mujeres, y la transición hacia una economía con menores emisiones.

El acuerdo responde a brechas documentadas en el mercado colombiano: el acceso de las mujeres a productos financieros se ubica en 88,7%, es decir 6,9 puntos porcentuales por debajo del de los hombres; 52 mujeres de cada 10.000 habitantes cuentan con créditos de vivienda frente a 57 en el caso de los hombres; la proporción de micronegocios cuya propietaria es una mujer es del 37% frente al 63% de los hombres; y solo el 31,8% de los negocios de propiedad de mujeres supera los 10 años de funcionamiento, frente al 51,3% de los de hombres.

Además del financiamiento, el acuerdo incluye la prestación de servicios de asesoría por parte de IFC a Davivienda para consolidar su estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión, con el objetivo de identificar oportunidades que faciliten el acceso a servicios financieros de personas con discapacidad y de la comunidad LGBTI. La operación se enmarca en las metas climáticas del banco de reducir emisiones de gases de efecto invernadero en 51% al 2030 y alcanzar cero emisiones netas en 2050.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Monto del acuerdo de financiamiento IFC–Davivienda</td><td>US$300 millones</td><td>dólares estadounidenses</td><td>2023</td></tr><tr><td>Brecha de acceso de mujeres a productos financieros que el acuerdo busca cerrar</td><td>88,7% (6,9 p.p. por debajo de los hombres)</td><td>porcentaje de acceso a productos financieros en Colombia</td><td>2023</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>nota\_prensa</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.ifc.org/es/pressroom/2023/27762](https://www.ifc.org/es/pressroom/2023/27762)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Davivienda e IFC cierran acuerdo de USD300 millones para promover la inclusión de género y sostenibilidad en Colombia</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2023-09</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>N/A</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Una pyme no negocia con IFC, pero puede acceder a las líneas de crédito con enfoque de género que este tipo de fondeo habilita en la banca local.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Para una pyme, este caso funciona en dos direcciones. Primero, como beneficiaria: los recursos de banca multilateral llegan al mercado como líneas de crédito preferenciales para empresas lideradas por mujeres y proyectos sostenibles — pregunte en su banco por líneas 'mujer' o 'sostenibles' antes de tomar crédito ordinario. Segundo, como práctica replicable a escala: así como Davivienda apalancó un socio internacional para financiar su estrategia de inclusión, una pyme puede buscar aliados (cámaras de comercio, cooperación internacional, programas públicos como los de Bancóldex o iNNpulsa) que cofinancien su crecimiento con criterios sociales, en lugar de asumir sola el costo.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Consulte esta semana en su banco o en Bancóldex si su empresa califica para una línea de crédito con enfoque de género o sostenible, y compare la tasa contra su crédito comercial actual.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>64</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>diversidad</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>estrategia</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>N/A</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificación automatizada: aprobado con observaciones</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Eliminado dato de meta nacional atribuido erróneamente al banco; datos restantes verificados</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Estrategia — Grupo Bolívar S.A. (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresagr"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Grupo Bolívar S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6420</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Holding financiero y asegurador</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>estrategia, comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Inclusión financiera digital masiva a través de DaviPlata con foco en mujeres, jóvenes, población rural y migrante</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Grupo Bolívar reportó en su Informe de Gestión 2024 la inclusión financiera digital como uno de los ejes de su gestión sostenible, materializada a través de la plataforma DaviPlata, que alcanzó los 18,5 millones de usuarios, un 56% de ellos mujeres y un 26% jóvenes.

La plataforma se consolidó como herramienta de formalización para el pequeño comercio, con más de 2,4 millones de micronegocios utilizando DaviPlata para gestionar sus operaciones, movilizando más de $2,5 billones de pesos en transacciones. La estrategia extiende los servicios financieros digitales a poblaciones tradicionalmente excluidas: cerca de 1 millón de clientes rurales accedieron a servicios bancarios digitales y la plataforma benefició a más de 105 mil migrantes.

Esta gestión se enmarca en el compromiso del conglomerado con la sostenibilidad y la responsabilidad social presentado junto con sus resultados de 2024, en los que también destacó el liderazgo en vivienda con ventas de 20.500 unidades habitacionales, un crecimiento del 38% en comparación con el año anterior.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Usuarios de DaviPlata</td><td>18,5 millones</td><td>usuarios (56% mujeres, 26% jóvenes)</td><td>2024</td></tr><tr><td>Micronegocios que gestionan sus operaciones con DaviPlata</td><td>más de 2,4 millones</td><td>micronegocios</td><td>2024</td></tr><tr><td>Clientes rurales con acceso a servicios bancarios digitales</td><td>cerca de 1 millón</td><td>clientes</td><td>2024</td></tr><tr><td>Migrantes beneficiados</td><td>más de 105 mil</td><td>personas</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>nota\_prensa</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://cecodes.org.co/grupo-bolivar-presento-su-informe-de-gestion-2024/](https://cecodes.org.co/grupo-bolivar-presento-su-informe-de-gestion-2024/)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Grupo Bolívar demostró su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social en su Informe de Gestión 2024 (CECODES)</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>N/A</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>La escala es de conglomerado, pero la adopción de pagos digitales de bajo costo para incluir clientes no bancarizados es directamente utilizable por cualquier micronegocio.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme está al otro lado de esta práctica y puede capturar su valor de inmediato: aceptar y hacer pagos por billeteras digitales (DaviPlata, Nequi u otras) elimina el manejo de efectivo, formaliza el historial de ingresos del negocio y construye el récord financiero que después abre las puertas al crédito. Para una empresa con clientes o proveedores rurales, informales o migrantes, ofrecer cobro por billetera digital es además una forma concreta de inclusión: baja la barrera de compra a quien no tiene cuenta bancaria tradicional, sin costo de infraestructura para el negocio.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Active una billetera digital empresarial para el negocio y ofrezca pago por ese canal a sus clientes en los próximos 30 días, registrando cuántas ventas nuevas llegan por ahí.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>64</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>estrategia</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 203</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Diversidad — Seguros Bolívar S.A. (2021)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresase"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Seguros Bolívar S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6511</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Seguros generales y de vida</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>diversidad, comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Empleo inclusivo y formación de talento joven: programa Tech Camp y alianza con la Fundación ANDI</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Seguros Bolívar desarrolló el programa Tech Camp, un curso intensivo en desarrollo de software para recién graduados, orientado a formarlos en el proceso de desarrollo de la compañía y vincular a quienes muestran buen desempeño, como respuesta a la meta de reducción de jóvenes sin trabajo ni estudios (ODS 8.6). A la fecha del informe, el 17% de la fuerza de desarrollo de software de la compañía provenía del programa Tech Camp.

Entre los logros reportados en 2021 están la vinculación de talento en 12 departamentos del país, el aporte de ingreso mensual para 52 familias por $223 millones, más de 9.960 horas entre formación y mentoría para los jóvenes, $110 millones mensuales por contratación directa de semilleros en reemplazo de fábricas externas de software y la contribución al desarrollo de más de 120 productos de tecnología, consolidando la 'Digital Factory' propia de Seguros Bolívar y Servicios Bolívar.

En paralelo, como parte de su compromiso con la Diversidad, Equidad e Inclusión, la compañía estableció una alianza con la Fundación ANDI para desarrollar un programa de empleo inclusivo —vinculación laboral formal y estable de población vulnerable: jóvenes, personas en proceso de reintegración, mujeres, grupos étnicos, población LGTBIQ+, víctimas del conflicto armado, personas en condición de pobreza, migrantes y personas con discapacidad— y diseñó el programa 'Comenzando en Casa', con cinco sesiones de sensibilización del equipo de talento humano en las que participaron aproximadamente 50 colaboradores por sesión.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Fuerza de desarrollo de software proveniente del programa Tech Camp</td><td>17%</td><td>porcentaje del equipo de desarrollo</td><td>2021</td></tr><tr><td>Familias con aporte de ingreso mensual por vinculación de talento joven</td><td>52 familias por $223 millones</td><td>familias / pesos colombianos mensuales</td><td>2021</td></tr><tr><td>Horas de formación y mentoría para los jóvenes</td><td>más de 9.960</td><td>horas</td><td>2021</td></tr><tr><td>Departamentos con talento vinculado</td><td>12</td><td>departamentos de Colombia</td><td>2021</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_gri</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://d9b6rardqz97a.cloudfront.net/wp-content/uploads/2022/05/10084012/Informe-Sostenibilidad-2021\_v5.pdf](https://d9b6rardqz97a.cloudfront.net/wp-content/uploads/2022/05/10084012/Informe-Sostenibilidad-2021_v5.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe de Sostenibilidad 2021 – Seguros Bolívar</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2022-05</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Metas 8.6 (Tech Camp, pp. 51–52) y 5.5 (DEI y empleo inclusivo, p. 38)</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Formar y vincular talento joven local mediante prácticas y mentoría es replicable por cualquier empresa pequeña sin inversión de capital significativa.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme puede montar su propia versión de Tech Camp sin construir una academia: definir uno o dos roles que hoy contrata por fuera (soporte, diseño, contabilidad auxiliar, desarrollo), abrir un cupo de práctica o aprendizaje con el SENA o una universidad regional, y asignar a un empleado experimentado como mentor con un plan de formación de 3 a 6 meses. El contrato de aprendizaje SENA además tiene costos laborales reducidos. La clave del caso es medir: cuántas horas de mentoría se dieron, cuántos aprendices se quedaron y qué trabajo externo se reemplazó con talento propio.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Registre su empresa en la agencia pública de empleo del SENA y abra un cupo de contrato de aprendizaje para un rol que hoy subcontrata.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>65</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>diversidad</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 401</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Fundación Promigas (2023)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresafu"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Fundación Promigas</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Barranquilla</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>8899</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Fundación empresarial — inversión social en educación, empleabilidad y desarrollo comunitario</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Inversión social de alto impacto con metas y beneficiarios medidos: empleo juvenil, emprendimiento y comunidades productivas</td></tr></tbody></table>

### Descripción

La Fundación Promigas, brazo social del grupo Promigas, estructura su inversión social en cuatro programas de alto impacto con resultados cuantificados por programa: "Más Empleo Juvenil", "Más Emprendimiento", "Comunidades Más Productivas" y "Territorios Más Sostenibles". En 2023 la inversión social de la Fundación alcanzó cifras históricas de $35.167 millones, un aumento del 47% frente al año anterior, con presencia en 92 municipios de 11 departamentos de Colombia.

Cada programa reporta inversión y beneficiarios de forma separada: "Más Empleo Juvenil" invirtió $9.014 millones y llegó a 3.869 jóvenes beneficiarios directos; "Más Emprendimiento" invirtió $5.524 millones, benefició directamente a 1.777 personas y apoyó 1.086 negocios; "Comunidades Más Productivas" invirtió $17.528 millones con 3.174 beneficiarios directos y 1.123 unidades productivas; y "Territorios Más Sostenibles" invirtió $796 millones con 1.077 beneficiarios directos.

En total, 18.070 personas hicieron parte directa de los programas de la Fundación en 2023. La práctica destacable es la disciplina de medición: cada peso invertido se asocia a un programa, un territorio y un número verificable de beneficiarios directos e indirectos, lo que permite rendir cuentas públicamente en un informe de gestión anual.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Inversión social total de la Fundación</td><td>$35.167 millones</td><td>COP; aumento del 47% frente al año anterior</td><td>2023</td></tr><tr><td>Beneficiarios directos</td><td>18.070</td><td>personas</td><td>2023</td></tr><tr><td>Cobertura territorial</td><td>92 municipios en 11 departamentos</td><td>municipios / departamentos de Colombia</td><td>2023</td></tr><tr><td>Jóvenes beneficiarios directos del programa Más Empleo Juvenil</td><td>3.869</td><td>jóvenes; inversión de $9.014 millones</td><td>2023</td></tr><tr><td>Negocios apoyados por el programa Más Emprendimiento</td><td>1.086</td><td>negocios; 1.777 beneficiarios directos e inversión de $5.524 millones</td><td>2023</td></tr><tr><td>Unidades productivas del programa Comunidades Más Productivas</td><td>1.123</td><td>unidades productivas; 3.174 beneficiarios directos e inversión de $17.528 millones</td><td>2023</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>pagina\_web\_corporativa</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://fundacionpromigas.org.co/informe-de-gestion-2023/](https://fundacionpromigas.org.co/informe-de-gestion-2023/)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe de gestión 2023 — Fundación Promigas</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2024</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Informe de gestión 2023 (resumen web)</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>El método — asociar cada acción social a un número de beneficiarios y un costo — es replicable por cualquier pyme, aunque la escala de inversión no lo sea.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme no necesita una fundación ni miles de millones para hacer inversión social seria: necesita el hábito de medir. Elija UNA causa conectada con su operación (por ejemplo, formar jóvenes de su barrio en el oficio de su empresa, o comprarle a proveedores locales) y regístrela como lo hace Promigas: cuánto costó, cuántas personas se beneficiaron directamente y en qué municipio. Un practicante del SENA formado por semestre, o un taller gratuito mensual para microproveedores, ya es un programa social con datos que puede contar en su página web y ante clientes corporativos que piden criterios ASG.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Defina una sola línea de acción social ligada a su oficio (p. ej. acoger dos aprendices SENA del municipio) y abra una hoja de cálculo con tres columnas: costo, beneficiarios directos y resultado del año.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>88</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Fundación Bolívar Davivienda (2025)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresafu"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Fundación Bolívar Davivienda</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>8899</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Fundación empresarial — fortalecimiento de emprendimientos, desarrollo comunitario y voluntariado</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Portafolio de programas sociales con resultados medidos: Emprende País, Cultivarte y voluntariado corporativo</td></tr></tbody></table>

### Descripción

La Fundación Bolívar Davivienda articula la inversión social del Grupo Bolívar mediante un portafolio de programas con resultados publicados en su Informe de Gestión y Sostenibilidad. Según su reporte 2025, la Fundación amplió su huella a cinco países, 26 departamentos y 190 municipios en Colombia, beneficiando directamente a más de 471 mil personas y de forma indirecta a 1,1 millones, apalancada en el aporte de $43 mil millones COP de sus 226 aliados.

Su programa insignia de fortalecimiento empresarial, "Emprende País", acompaña desde hace 15 años a empresas con alto potencial de crecimiento; la Fundación reporta que el 64% de los participantes de Emprende País aumentaron sus ingresos. Por su parte, "Cultivarte" crea espacios seguros para el uso constructivo del tiempo libre de la niñez, y la Fundación reporta haber llegado a más de 220 mil niños, niñas y adolescentes en más de 85 municipios de Colombia y 7 en Centroamérica.

El modelo se complementa con voluntariado corporativo medido en horas: 73.012 horas donadas por más de 9.000 voluntarios únicos en 2025. La práctica destacable es doble: medir resultados de los beneficiarios (no solo actividades, sino aumento de ingresos) y movilizar recursos de terceros (226 aliados) en lugar de depender solo de recursos propios.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Beneficiarios directos de la Fundación</td><td>más de 471 mil</td><td>personas (1,1 millones de beneficiarios indirectos)</td><td>2025</td></tr><tr><td>Cobertura territorial</td><td>5 países, 26 departamentos y 190 municipios en Colombia</td><td>países / departamentos / municipios</td><td>2025</td></tr><tr><td>Recursos apalancados de aliados</td><td>$43 mil millones</td><td>COP, aportados por 226 aliados</td><td>2025</td></tr><tr><td>Participantes de Emprende País que aumentaron sus ingresos</td><td>64%</td><td>porcentaje de participantes del programa</td><td>2025</td></tr><tr><td>Horas de voluntariado donadas</td><td>73.012</td><td>horas, por más de 9.000 voluntarios únicos</td><td>2025</td></tr><tr><td>Niños, niñas y adolescentes alcanzados por Cultivarte</td><td>más de 220 mil</td><td>personas (acumulado reportado en página del programa; más de 85 municipios de Colombia y 7 en Centroamérica)</td><td>2026</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>pagina\_web\_corporativa</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.fundacionbolivardavivienda.org/informe-de-sostenibilidad/](https://www.fundacionbolivardavivienda.org/informe-de-sostenibilidad/)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe de Gestión y Sostenibilidad 2025 — Fundación Bolívar Davivienda (resumen web)</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2026</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Cifras destacadas del informe 2025; dato de Cultivarte tomado de https://www.fundacionbolivardavivienda.org/programas/cultivarte/</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Las ideas centrales — medir el resultado en el beneficiario y apalancar aliados en vez de financiar todo solo — son aplicables a una empresa de cualquier tamaño.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme puede copiar dos gestos de esta fundación sin presupuesto de fundación. Primero, medir resultados y no actividades: si sus empleados dan mentorías o charlas, no cuente solo 'talleres dictados', pregunte seis meses después si al beneficiario le cambió algo concreto (empleo, ingresos, ventas), como hace Emprende País con su 64%. Segundo, apalancar aliados: en vez de financiar sola una actividad comunitaria, súmese a la cámara de comercio, la alcaldía o una fundación existente y aporte lo que sí tiene — horas de sus empleados. Un esquema de voluntariado de 2 horas al mes por empleado, registrado en una planilla, es la versión pyme de las 73.012 horas de la Fundación.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Cree una planilla de voluntariado y acuerde con su equipo una jornada trimestral de 2 horas con una organización local ya existente, registrando horas y número de beneficiarios.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>88</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Audifarma S.A. (2023)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresaau"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Audifarma S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Pereira</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>4773</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Dispensación farmacéutica y gestión de medicamentos</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Programa de voluntariado corporativo 'Voluntarios de Corazón' con comunidades vulnerables</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Audifarma gestiona su relacionamiento con comunidades a través del programa de voluntariado corporativo 'Voluntarios de Corazón', en el que los colaboradores donan tiempo, conocimiento y experiencia en beneficio de comunidades vulnerables, la protección animal y el medio ambiente, con el acompañamiento de la Dirección de Cultura y Clima bajo un modelo de Responsabilidad Social Empresarial.

En 2023 el programa movilizó a 3.056 voluntarios que aportaron 19.241 horas de voluntariado, un incremento del 21% frente a 2022. Ese mismo año la compañía realizó la primera Feria de Responsabilidad Social Empresarial, que reunió a más de 370 asistentes y 16 organizaciones entre empresas privadas, fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro.

El voluntariado se articula con iniciativas propias del conocimiento farmacéutico de la empresa: con el programa 'Acompañamiento en el Uso Seguro de Medicamentos' capacitó a cuidadores y enfermeros del Hogar Ciudad Futuro en Pereira, beneficiando a 82 adultos mayores con seguimiento y control de medicamentos, y certificó a 30 jóvenes del barrio Cerro Norte en Bogotá en panadería junto a la Corporación Universitaria Minuto de Dios, apoyando una unidad productiva con registro INVIMA.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Horas de voluntariado corporativo</td><td>19.241</td><td>horas (incremento del 21% vs. 2022)</td><td>2023</td></tr><tr><td>Voluntarios participantes</td><td>3.056</td><td>personas</td><td>2023</td></tr><tr><td>Adultos mayores beneficiados con el programa de uso seguro de medicamentos</td><td>82</td><td>personas</td><td>2023</td></tr><tr><td>Jóvenes certificados en proyecto productivo de panadería (Cerro Norte, Bogotá)</td><td>30</td><td>personas</td><td>2023</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_gri</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.audifarma.com.co/blog/sostenibilidad/informes/informe%20de%20sostenibilidad%202023.pdf](https://www.audifarma.com.co/blog/sostenibilidad/informes/informe%20de%20sostenibilidad%202023.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe de Sostenibilidad Audifarma 2023</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2024</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>pp. 100-102, Cuidado del medio ambiente y apoyo a las comunidades</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>El voluntariado basado en el conocimiento propio del negocio (uso seguro de medicamentos) no requiere presupuesto grande, solo tiempo y experticia del equipo.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Lo más replicable de esta práctica no es la escala (3.056 voluntarios) sino el enfoque: Audifarma pone al servicio de la comunidad lo que ya sabe hacer. Una pyme puede hacer lo mismo con su propio oficio —una farmacia enseñando uso seguro de medicamentos en un hogar geriátrico del barrio, una ferretería enseñando mantenimiento básico, un restaurante enseñando manipulación de alimentos—. Basta definir una jornada trimestral, invitar al equipo a participar voluntariamente y llevar el registro de horas y personas beneficiadas, que es exactamente el indicador que Audifarma reporta y que luego sirve para contar el impacto ante clientes y aliados.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Elija una organización comunitaria cercana (hogar de adultos mayores, escuela, fundación) y programe una primera jornada de voluntariado de medio día donde su equipo enseñe algo propio del oficio del negocio, registrando horas aportadas y personas beneficiadas.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>47</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 3-3</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Carvajal S.A. (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresaca"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Carvajal S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Cali</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>1709</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Holding multisectorial (empaques, papel, educación, tecnología)</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Estrategia de intervención social articulada con la Fundación Carvajal y la Fundación Propal: 250.016 personas impactadas en 2024</td></tr></tbody></table>

### Descripción

La Organización Carvajal desarrolla su estrategia social mediante la articulación de tres frentes: la gestión propia de la organización, la Fundación Carvajal y la Fundación Propal, con foco en la superación de la pobreza a través de cuatro ejes: generación de ingresos, habilidades socioemocionales, salud y saneamiento básico, y condiciones educativas del hogar. Las zonas priorizadas son Guachené y Puerto Tejada (norte del Cauca), Aguablanca (Cali), Ginebra (Valle del Cauca) y Sabana (Cundinamarca).

Durante 2024 la estrategia logró impactar a 250.016 personas: 19.200 a través de la Organización Carvajal, 9.153 a través de la Fundación Carvajal y 219.663 a través de la Fundación Propal. La inversión social total fue de $40.441.378.649 COP, de los cuales $32.560.461.131 correspondieron a la Fundación Carvajal, $6.297.896.000 a la Fundación Propal y $1.575.482.649 a la Organización.

Entre los resultados destaca la IPS de la Fundación Propal en Puerto Tejada, que atendió 20.930 personas en 2024 con servicios de pediatría, medicina interna, medicina familiar y salud pública. La organización se fijó como metas impactar 400.000 personas a 2025 y 1.700.000 a 2030, y entrar al top 5 de empresas con mayor inversión social privada en Colombia.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Personas impactadas por la estrategia de intervención social</td><td>250.016</td><td>personas</td><td>2024</td></tr><tr><td>Inversión social total (Organización + Fundación Carvajal + Fundación Propal)</td><td>$40.441.378.649</td><td>COP</td><td>2024</td></tr><tr><td>Personas atendidas en la IPS de Puerto Tejada (Fundación Propal)</td><td>20.930</td><td>personas</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_gri</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.carvajal.com/wp-content/uploads/2025/04/INFORME-DE-SOSTENIBILIDAD-CARVAJAL.pdf](https://www.carvajal.com/wp-content/uploads/2025/04/INFORME-DE-SOSTENIBILIDAD-CARVAJAL.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe de Sostenibilidad 2024 — Carvajal S.A.</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-04</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>p. 74-77, Dimensión social — Comunidades</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>El volumen de inversión es de gran empresa, pero el método — priorizar territorios, definir ejes de acción y medir personas impactadas — es replicable con recursos modestos.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme no necesita una fundación para tener una práctica seria de comunidades: necesita foco y medición, que es lo que hace grande al modelo Carvajal. Elija un solo territorio (el barrio o vereda donde opera), un solo eje (por ejemplo, empleabilidad local o formación de jóvenes) y una sola alianza (el SENA, una fundación existente en su zona, la junta de acción comunal). Registre cuántas personas participan y cuánto invirtió — aunque sean 30 personas y dos millones de pesos al año — porque ese registro es lo que convierte donaciones dispersas en un programa social que puede reportar a clientes, bancos y licitaciones que ya lo preguntan.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Defina por escrito un único programa social anual con territorio, aliado y meta de personas beneficiadas, y asígnele un presupuesto fijo aunque sea pequeño.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>17</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Promigas S.A. E.S.P. (2025)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresapr"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Promigas S.A. E.S.P.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Barranquilla</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>4930</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Transporte y distribución de gas natural</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Inclusión financiera de hogares vulnerables mediante el programa de financiación no bancaria Brilla</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Brilla es el programa de financiación no bancaria de Promigas, que otorga crédito a hogares de estratos 1, 2 y 3 y a territorios con bajo acceso al crédito formal, como Bolívar, Cauca, Córdoba y Sucre, utilizando el historial de pago del servicio de gas como respaldo. Los recursos se orientan principalmente a mejorar las condiciones del hogar: la línea hogar representa cerca del 40 % de la colocación, facilitando el acceso a bienes esenciales como electrodomésticos, lavadoras y neveras.

En 2025 el programa alcanzó una colocación de $1,37 billones de pesos mediante 518.363 créditos. El 67 % de los créditos se otorgó a mujeres, muchas de ellas madres cabeza de hogar, y el 25,5 % se destinó a personas sin historial crediticio previo en el sector financiero, real o cooperativo. En municipios como Arjona (Bolívar) y Tierralta (Córdoba), la proporción de nuevos usuarios incluidos financieramente alcanzó 35 % y 42 %, respectivamente. En municipios intermedios y zonas rurales Brilla colocó cerca del 45 % de sus créditos, por un valor aproximado de $613 mil millones.

El programa también actúa como red de protección financiera: a través de su portafolio de seguros y asistencias, en 2025 permitió el pago de cerca de $30 mil millones en siniestros, beneficiando a 6.742 familias.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Colocación de créditos Brilla</td><td>$1,37 billones</td><td>COP, mediante 518.363 créditos</td><td>2025</td></tr><tr><td>Créditos otorgados a mujeres</td><td>67%</td><td>porcentaje de los créditos</td><td>2025</td></tr><tr><td>Créditos a personas sin historial crediticio previo</td><td>25,5%</td><td>porcentaje de los créditos otorgados</td><td>2025</td></tr><tr><td>Familias beneficiadas por pagos de seguros y asistencias</td><td>6.742</td><td>familias (cerca de $30 mil millones COP en siniestros)</td><td>2025</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.promigas.com/Documents/Nuestra-Empresa/Informes-corporativos/Informes-de-gestion/Informe%20Integrado%20de%20Gesti%C3%B3n%20Promigas%202025%20V2503.1.pdf](https://www.promigas.com/Documents/Nuestra-Empresa/Informes-corporativos/Informes-de-gestion/Informe%20Integrado%20de%20Gesti%C3%B3n%20Promigas%202025%20V2503.1.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe Integrado de Gestión 2025 - Promigas</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2026-03</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Capacidades para el progreso / Financiación no bancaria - Brilla</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Media</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Una pyme no puede montar un ecosistema de crédito masivo, pero sí replicar el principio de facilitar el acceso de clientes vulnerables a sus productos mediante facilidades de pago y alianzas.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

El corazón de Brilla es usar la información que ya se tiene del cliente (su historial de pago) para darle acceso a algo que el sistema formal le niega. Una pyme comercial o de servicios puede aplicar esa misma lógica sin ser un banco: ofrecer planes de pago a cuotas a clientes recurrentes con buen historial, aliarse con una cooperativa de ahorro o fintech local para que sus clientes financien compras mayores, o priorizar en sus campañas a mujeres cabeza de hogar y barrios de estratos 1 a 3, midiendo cuántos clientes nuevos acceden por primera vez a un plan de pago. El indicador clave es sencillo de llevar en una hoja de cálculo: número de clientes con facilidades de pago, porcentaje de mujeres y tasa de mora.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Identificar los 20 clientes recurrentes con mejor historial de pago y ofrecerles un plan piloto de pago a cuotas sin intermediario bancario, registrando resultados durante tres meses.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>49</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Transportadora de Gas Internacional S.A. E.S.P. (TGI) (2024)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresatr"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Transportadora de Gas Internacional S.A. E.S.P. (TGI)</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>4930</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Transporte de gas natural por gasoductos</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Inversión social con medición de retorno (SROI) y fortalecimiento de proveeduría local en áreas de operación</td></tr></tbody></table>

### Descripción

TGI gestiona su relacionamiento con las comunidades de su área de influencia mediante programas de inversión social organizados en líneas de acción (Energía para la Prosperidad, Energía para el Bienestar, Energía para la Vida, Energía para Aprender y Energía que Empodera). En 2024 la inversión social totalizó COP $2.185.728.859 y alcanzó 32.425 beneficiarios, de los cuales 30.855 se ubican en zonas rurales. La compañía mide el impacto de esta inversión con la metodología de Retorno de la Inversión Social (SROI), que en 2024 arrojó un resultado de 2,26.

Entre los programas destacados, la gasificación rural benefició a 2.774 personas en 2024, y la línea Redes de Progreso invirtió en infraestructura comunitaria (vías, parques y salones comunales, con más de $427.872.899 destinados a bienes públicos) que beneficia a más de 17.000 personas en zonas como Puente Nacional, Florián, Otanche y Puerto Boyacá.

Adicionalmente, para dinamizar las economías locales, TGI prioriza la contratación de proveedores en sus áreas de operación: en 2024 vinculó a once proveedores locales en regiones como La Belleza, Manaure y Puerto Boyacá, con una inversión total de $526.232.338, generando activación económica regional y empleo, y reduciendo costos en proyectos sociales.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Inversión social total</td><td>$2.185.728.859</td><td>COP</td><td>2024</td></tr><tr><td>Retorno de la Inversión Social (SROI)</td><td>2,26</td><td>razón valor social generado por peso invertido</td><td>2024</td></tr><tr><td>Beneficiarios de la inversión social y ambiental</td><td>32.425</td><td>personas</td><td>2024</td></tr><tr><td>Personas beneficiadas del programa de gasificación rural</td><td>2.774</td><td>personas</td><td>2024</td></tr><tr><td>Proveedores locales vinculados</td><td>11</td><td>proveedores (inversión de $526.232.338 COP)</td><td>2024</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_integrado</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.tgi.com.co/wp-content/uploads/2026/04/Reporte-Integrado-de-Sostenibilidad-2024-final-09052025.pdf](https://www.tgi.com.co/wp-content/uploads/2026/04/Reporte-Integrado-de-Sostenibilidad-2024-final-09052025.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Reporte Integrado de Sostenibilidad 2024 - TGI</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-05</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>pp. 108-110, Nuestro compromiso con las personas / Inversión social</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Priorizar proveedores locales y medir el efecto de las acciones sociales son prácticas de bajo costo directamente aplicables por empresas de cualquier tamaño con presencia territorial.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una pyme no necesita un presupuesto de miles de millones para replicar lo esencial de este caso: la disciplina de invertir en su entorno inmediato y medir lo que genera. Puede empezar comprando deliberadamente a proveedores del municipio donde opera (y contando cuántos pesos de su gasto anual se quedan en la zona), apoyando una obra comunitaria concreta al año, y registrando beneficiarios con nombre y número. La versión simplificada del SROI es preguntarse: por cada peso que invertí en la comunidad, ¿qué valor generó (empleos, ventas locales, horas de formación)? Documentar eso en una página convierte la buena voluntad en un argumento comercial verificable ante clientes grandes que evalúan proveedores por criterios ESG.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Calcular qué porcentaje de las compras del último año se hizo a proveedores del municipio o departamento donde opera la empresa, y fijar una meta de aumentarlo el próximo año.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>49</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Sst — Securitas Colombia S.A. (2025)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresase"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Securitas Colombia S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>8010</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Servicios de vigilancia y seguridad privada</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>sst</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo con cobertura total de capacitación para el personal de vigilancia</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Securitas Colombia gestiona la seguridad y salud en el trabajo de sus más de 8.000 trabajadores bajo los estándares ISO 45001:2018 e ISO 14001:2015, con un enfoque de identificación de peligros y riesgos diferenciado por línea de negocio (seguridad física, seguridad electrónica, aviación, seguridad móvil y tecnología). Para cada línea mapea riesgos específicos del oficio de vigilancia: caídas, golpes, manejo de armamento (disparo accidental), mordeduras, accidentes de tránsito y trabajo en alturas.

La cultura HSE de la compañía se apoya en cuatro pilares: liderazgo comprometido de la alta dirección, comunicación transparente sobre riesgos y actos inseguros, participación activa de los trabajadores en la identificación de peligros a través de los comités de SST y COPASST, y mejora continua mediante el análisis de indicadores del sistema de gestión SSTA. El 100% de los empleados recibe capacitación mensual en seguridad y salud en el trabajo, basada en identificación de peligros, evaluación de riesgos, tasas de accidentalidad, indicadores de ausentismo, roles y responsabilidades e inspecciones laborales. Desde abril de 2025 el área de SST y Gestión Ambiental se integró a la Dirección de Talento Humano para Colombia y Ecuador.

En 2025 la empresa no registró fallecimientos por accidente de trabajo ni por enfermedad laboral. El índice de frecuencia de accidentalidad fue de 2,97 por cada 200.000 horas trabajadas, con un aumento frente al 2,70 de 2024 — dato que la empresa reporta de forma transparente junto con la tipología de accidentes (39% caídas de personas, 31% pisadas/choques/golpes) para orientar campañas de prevención como #TeEsperamosEnCasa en las operaciones Mobile y Aviación.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Trabajadores que reciben capacitación mensual en SST</td><td>100%</td><td>porcentaje del total de empleados</td><td>2024</td></tr><tr><td>Fallecimientos por accidente de trabajo</td><td>0</td><td>casos (mujeres y hombres)</td><td>2025</td></tr><tr><td>Índice de frecuencia de accidentalidad</td><td>2,97</td><td>accidentes por cada 200.000 horas trabajadas (2,70 en 2024)</td><td>2025</td></tr><tr><td>Índice de frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTIFR)</td><td>2,54</td><td>accidentes por cada 200.000 horas trabajadas</td><td>2025</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_gri</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.securitas.com.co/globalassets/colombia/reportes-gri/gri-2025-15.pdf](https://www.securitas.com.co/globalassets/colombia/reportes-gri/gri-2025-15.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe de Sostenibilidad 2025 — Securitas Colombia</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2026-07</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>pp. 55-57, Seguridad y Salud en el Trabajo</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>El COPASST (o vigía de SST) y el plan de capacitación son obligaciones legales para cualquier empresa colombiana, y la medición de indicadores de frecuencia no requiere inversión de capital.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una empresa de vigilancia pequeña no necesita un sistema certificado ISO 45001 para replicar lo esencial de esta práctica: basta con cumplir bien la Resolución 0312 (estándares mínimos del SG-SST) y convertirla en gestión real. Empiece por mapear los 4 o 5 riesgos típicos de sus puestos (caídas, golpes, manejo de armamento, tránsito), programe una charla mensual corta de SST por turno con lista de asistencia, y lleve en una hoja de cálculo dos indicadores: número de accidentes al mes y horas trabajadas, para calcular su propio índice de frecuencia. Reportar con honestidad cuando el indicador empeora — como hace Securitas — es lo que permite corregir a tiempo y da credibilidad ante clientes que auditan proveedores de seguridad.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Esta semana, calcule su índice de frecuencia de accidentalidad de los últimos 12 meses (número de accidentes ÷ horas trabajadas × 200.000) y fíjelo como línea base en la próxima reunión del COPASST o con el vigía de SST.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>80</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>sst</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 403; ISO 45001</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Diversidad — Securitas Colombia S.A. (2025)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresase"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Securitas Colombia S.A.</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>8010</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Servicios de vigilancia y seguridad privada</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>diversidad, condiciones\_laborales</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Empleabilidad inclusiva: contratación de mujeres y poblaciones vulnerables en el sector de la seguridad privada</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Securitas Colombia convirtió la contratación inclusiva en un programa estructurado dentro de un sector tradicionalmente masculino. En 2025 la compañía logró 3.896 contrataciones de talento proveniente de comunidades en condición de vulnerabilidad, de las cuales el 80,98% corresponde a poblaciones priorizadas: 418 mujeres cabeza de familia, 458 hombres cabeza de familia, 2.169 jóvenes entre 18 y 28 años, 502 personas en primer empleo o migrantes, 202 víctimas del conflicto armado, 134 personas de comunidades indígenas y afrodescendientes y 13 personas con discapacidad.

El programa se apoya en una Encuesta Sociodemográfica que consolida los grupos poblacionales vinculados a la planta (cabezas de hogar, población desplazada, víctimas del conflicto, población LGBTIQ+, grupos étnicos, víctimas de violencia de género y personas con discapacidad) y en el Programa de Vigilancia Inclusiva, actualizado en 2025 con lineamientos de gestión psicosocial y salud mental para fortalecer el bienestar y la permanencia del personal con discapacidad.

Como resultado, la planta total de 8.277 trabajadores cuenta con 3.266 mujeres activas (39,46%) y 3 personas no binarias, una participación femenina muy superior al promedio histórico del sector de vigilancia en Colombia. La empresa también identifica retos abiertos: formar a los líderes operativos en liderazgo inclusivo y capacitar al personal en sesgos inconscientes.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Contrataciones de talento de comunidades vulnerables</td><td>3.896</td><td>personas contratadas en el año (80,98% de poblaciones priorizadas)</td><td>2025</td></tr><tr><td>Participación de mujeres en la planta total</td><td>39,46%</td><td>porcentaje (3.266 mujeres de 8.277 trabajadores)</td><td>2025</td></tr><tr><td>Mujeres cabeza de familia contratadas</td><td>418</td><td>personas</td><td>2025</td></tr><tr><td>Jóvenes entre 18 y 28 años contratados</td><td>2.169</td><td>personas</td><td>2025</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>reporte\_gri</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.securitas.com.co/globalassets/colombia/reportes-gri/gri-2025-15.pdf](https://www.securitas.com.co/globalassets/colombia/reportes-gri/gri-2025-15.pdf)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Informe de Sostenibilidad 2025 — Securitas Colombia</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2026-07</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>pp. 30-31 (Nuestro equipo) y p. 60 (Apoyo a la comunidad, empleabilidad inclusiva)</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Contratar con enfoque inclusivo no requiere capital: requiere ajustar el proceso de selección y medir quién entra, algo viable para una empresa de vigilancia de cualquier tamaño.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una empresa de seguridad con 20 o 50 guardas puede replicar el corazón de esta práctica sin ningún programa corporativo: aplique una encuesta sociodemográfica sencilla (un formulario de 10 preguntas al ingreso) para saber cuántas mujeres, jóvenes en primer empleo, víctimas del conflicto o madres cabeza de familia tiene en su planta, y fíjese una meta anual de contratación inclusiva — por ejemplo, que 3 de cada 10 nuevas vinculaciones sean mujeres. Alíese con el SENA, la Agencia Pública de Empleo o las cajas de compensación de su ciudad, que remiten candidatos de poblaciones priorizadas sin costo. Además del impacto social, este dato es cada vez más solicitado en licitaciones de clientes corporativos y estatales.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Aplique este mes una encuesta sociodemográfica de una página a todo su personal para establecer su línea base de participación de mujeres y poblaciones vulnerables en la planta.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>80</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>diversidad</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>condiciones\_laborales</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 2-7; GRI 405</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Condiciones laborales — Ernst & Young S.A.S. (EY Colombia) (2025)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresaer"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Ernst &amp; Young S.A.S. (EY Colombia)</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Bogotá</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>grande</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>6920</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>N/A</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Auditoría, consultoría y servicios profesionales</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>condiciones\_laborales</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Medición del clima laboral y certificación Great Place To Work como gestión de la cultura organizacional</td></tr></tbody></table>

### Descripción

EY Colombia obtuvo en julio de 2025 la certificación Great Place To Work® para el periodo 2025-2026, resultado de la aplicación del Trust Index Survey, una encuesta confidencial que mide la percepción de los colaboradores sobre credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y camaradería en la organización.

Según los resultados de la medición en Colombia, el 77% de los colaboradores considera que EY Colombia es un excelente lugar para trabajar y el 98% afirma que la firma ofrece un entorno físicamente seguro. La firma atribuye el resultado a una cultura orientada a la inclusión, la flexibilidad y el desarrollo del talento, pilares que declara como fundamentales para generar valor sostenible.

La práctica relevante para otras empresas de servicios profesionales no es la certificación en sí, sino el mecanismo: medir el clima laboral de forma sistemática y confidencial, publicar los resultados y usarlos como insumo de gestión de talento. Nota de alcance: las cifras citadas corresponden específicamente a la operación de EY en Colombia según el comunicado oficial de la firma.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Colaboradores que consideran a EY Colombia un excelente lugar para trabajar</td><td>77%</td><td>porcentaje, Trust Index Survey de Great Place To Work</td><td>2025</td></tr><tr><td>Colaboradores que afirman contar con un entorno físicamente seguro</td><td>98%</td><td>porcentaje, Trust Index Survey de Great Place To Work</td><td>2025</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>nota\_prensa</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://www.ey.com/es\_co/newsroom/2025/07/ey-colombia-certificada-great-place-to-work-2025](https://www.ey.com/es_co/newsroom/2025/07/ey-colombia-certificada-great-place-to-work-2025)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>EY Colombia obtiene certificación Great Place To Work®</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>2025-07</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>N/A</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Medir clima laboral con una encuesta anónima y actuar sobre los resultados es replicable por cualquier firma de servicios sin costo significativo, con o sin certificación.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una firma de consultoría o contaduría con menos de 50 personas no necesita pagar una certificación para adoptar esta práctica: diseñe una encuesta anónima de clima de 15 a 20 preguntas (un formulario de Google basta) que cubra confianza en los líderes, trato justo, seguridad y orgullo de pertenencia, aplíquela una vez al año y comprométase a compartir los resultados con el equipo — incluidos los malos. Elija las dos brechas más grandes y conviértalas en acciones concretas del semestre (por ejemplo, horarios flexibles en temporada baja o criterios claros de ascenso). En un sector donde la rotación de talento junior es alta, este ciclo de medir-publicar-corregir es una de las herramientas de retención más baratas que existen.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Lance este trimestre una encuesta anónima de clima laboral de 15 preguntas y presente los resultados completos al equipo con dos compromisos de mejora fechados.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>69</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>condiciones\_laborales</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 401; certificación Great Place To Work</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-03</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>

# Comunidades — Tierra Grata (2023)

> **Estado:** 🟢 Verificado (fuente y datos re-verificados)
> 
> **Verificado por:** Claude — verificación automatizada independiente de fuente
> 
> **Fecha de verificación:** 2026-08-04
> 
> **Versión:** 1.1

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## Identificación

<table id="bkmrk-campovalor-empresati"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Empresa**</td><td>Tierra Grata</td></tr><tr><td>**País**</td><td>Colombia</td></tr><tr><td>**Ciudad**</td><td>Cartagena</td></tr><tr><td>**Tamaño**</td><td>pequeña</td></tr><tr><td>**CIIU principal**</td><td>9499</td></tr><tr><td>**CIIU secundarios**</td><td>3511</td></tr><tr><td>**Sector descriptivo**</td><td>Empresa social de soluciones descentralizadas de energía, agua y saneamiento rural</td></tr></tbody></table>

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## Práctica Documentada

<table id="bkmrk-campovalor-eje-asgso"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Eje ASG**</td><td>Social</td></tr><tr><td>**Capítulo(s)**</td><td>comunidades, energia</td></tr><tr><td>**Título de la práctica**</td><td>Instalación de sistemas solares descentralizados y servicios básicos en comunidades rurales del Caribe colombiano</td></tr></tbody></table>

### Descripción

Tierra Grata es una empresa social con sede en Cartagena que lleva soluciones de bajo costo en energía, agua y saneamiento a comunidades rurales del Caribe colombiano sin acceso a servicios públicos. Opera como organización sin ánimo de lucro con un equipo pequeño y modelo de 'guardianes' comunitarios que mantienen las soluciones instaladas; su escala operativa corresponde a la de una organización pequeña, no a la de una empresa de servicios públicos.

Según su informe de resultados 2023, en ese año la organización instaló 890 sistemas de energía solar descentralizada del programa Casa Grata, iluminando a 3.360 nuevos usuarios en La Guajira, Bolívar y Cesar. En paralelo, el programa Gota Grata llevó agua segura a 858 personas adicionales mediante filtros y purificadores, y el programa Baño Grato dio acceso a saneamiento a 1.500 nuevos usuarios mediante 132 puntos sanitarios adaptados al contexto rural.

El modelo incluye un componente de empoderamiento económico: en 2023 se consolidaron 8 emprendimientos rurales liderados por mujeres (Tienda Grata) y se formaron 17 nuevos guardianes comunitarios que aseguran la sostenibilidad técnica y social de las instalaciones. La combinación de tecnología sencilla, pago asequible y apropiación comunitaria explica la velocidad de despliegue.

### Dato Verificado

<table id="bkmrk-indicadorvalorunidad"><thead><tr><th>Indicador</th><th>Valor</th><th>Unidad</th><th>Año del dato</th></tr></thead><tbody><tr><td>Sistemas de energía solar descentralizada instalados (programa Casa Grata)</td><td>890</td><td>sistemas; 3.360 nuevos usuarios en La Guajira, Bolívar y Cesar</td><td>2023</td></tr><tr><td>Personas adicionales con acceso a agua segura (Gota Grata)</td><td>858</td><td>personas</td><td>2023</td></tr><tr><td>Nuevos usuarios con acceso a saneamiento (Baño Grato)</td><td>1.500</td><td>usuarios</td><td>2023</td></tr><tr><td>Emprendimientos rurales liderados por mujeres consolidados (Tienda Grata)</td><td>8</td><td>emprendimientos</td><td>2023</td></tr></tbody></table>

> **Regla:** Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

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## Fuente

<table id="bkmrk-campovalor-tipo-de-f"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Tipo de fuente**</td><td>pagina\_web\_corporativa</td></tr><tr><td>**URL**</td><td>[https://tierragrata.org/informe-2023](https://tierragrata.org/informe-2023)</td></tr><tr><td>**Título del documento**</td><td>Transformando Comunidades Rurales: El Impacto de Tierra Grata en el 2023</td></tr><tr><td>**Fecha de publicación**</td><td>no indicada (informe de resultados del año 2023)</td></tr><tr><td>**Página/sección**</td><td>Resultados por programa: Casa Grata, Gota Grata, Baño Grato, Tienda Grata</td></tr></tbody></table>

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## Relevancia para PyMEs

<table id="bkmrk-campovalor-relevanci"><thead><tr><th>Campo</th><th>Valor</th></tr></thead><tbody><tr><td>**Relevancia directa para PyME**</td><td>Alta</td></tr><tr><td>**Justificación**</td><td>Organización pequeña que demuestra que una PyME puede generar impacto social medible en comunidades de su zona de influencia con soluciones modulares de bajo costo y reporte anual simple.</td></tr></tbody></table>

### Adaptación PyME

Una PyME no necesita crear programas propios: puede replicar el enfoque de Tierra Grata en pequeño, eligiendo UNA necesidad básica de la comunidad donde opera (energía, agua o saneamiento de una vereda vecina, una escuela rural, las familias de sus propios trabajadores de campo) y financiando soluciones modulares —kits solares, filtros de agua— cuyo número instalado y personas beneficiadas son contables y verificables. Nombrar un 'guardián' local que dé mantenimiento, tal como hace Tierra Grata, evita que la donación se dañe al año. Ese indicador (sistemas instalados / personas beneficiadas por año) alimenta directamente el capítulo social de cualquier reporte ASG.

**Ejemplo de primer paso para una PyME:**

> Identificar con la junta de acción comunal de su zona de operación una necesidad básica concreta (por ejemplo, iluminación solar de X viviendas o filtros de agua para una escuela) y costear un piloto de 10 unidades con un responsable local de mantenimiento.

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## Metadatos de Grafos

<table id="bkmrk-relaci%C3%B3ndestinonotas"><thead><tr><th>Relación</th><th>Destino</th><th>Notas</th></tr></thead><tbody><tr><td>PERTENECE\_A\_SECTOR</td><td>94</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>comunidades</td><td></td></tr><tr><td>APLICA\_A\_CAPITULO</td><td>energia</td><td></td></tr><tr><td>REFERENCIA\_ESTANDAR</td><td>GRI 413 / ODS 7</td><td></td></tr></tbody></table>

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## Historial

<table id="bkmrk-fechaacci%C3%B3npor-2026-"><thead><tr><th>Fecha</th><th>Acción</th><th>Por</th></tr></thead><tbody><tr><td>2026-08-04</td><td>Creado como borrador</td><td>Cowork (Claude)</td></tr><tr><td>2026-08-04</td><td>Verificado automáticamente contra la fuente citada</td><td>Claude (verificador independiente)</td></tr></tbody></table>