***Habilidad:** Establecer de forma explícita cómo se ve el éxito para el equipo fundador en el horizonte del venture.* --- ## ¿Por qué importa esta habilidad? Sin definición compartida de éxito, el equipo puede estar trabajando hacia metas distintas sin saberlo. Cuando llega el primer momento de decisión difícil —vender vs. crecer, levantar capital vs. mantener control— la falta de definición compartida genera conflicto. ## Qué se ve como un buen resultado El equipo tiene un marco escrito de qué significa éxito para cada cofundador y para el venture como conjunto, con criterios claros para las decisiones más importantes. ## Errores comunes - Asumir que todos los cofundadores definen el éxito igual. - Definir el éxito solo en términos financieros. - No distinguir entre el éxito del venture y el éxito personal del founder. - Nunca revisar ni actualizar la definición de éxito. ## Preguntas que el startup debe responder - ¿Cómo sabré que esta startup fue un éxito? - ¿El éxito requiere llegar a cierta escala o puede ser un impacto más acotado? - ¿El éxito implica una salida (exit), una misión cumplida o un legado? - ¿Qué considero un fracaso honroso y qué considero un fracaso evitable? ## Artifact requerido

### 📄 Marco de definición de éxito **Propósito:** Documentar de forma explícita cómo define el éxito cada cofundador y el equipo como conjunto. **Card vinculada:** Definición de éxito #### Instrucciones de desarrollo 1. Cada cofundador escribe su definición personal de éxito con este venture. 2. Identifican juntos los elementos comunes y los divergentes. 3. Redactan una definición de éxito del venture que integre los elementos compartidos. 4. Definen qué decisiones quedan guiadas por esta definición. **Estado esperado:** Marco con definiciones individuales, áreas de convergencia y una definición compartida del éxito del venture. #### Criterios de revisión del Artifact - Todos los cofundadores participaron. - Las definiciones individuales son honestas y específicas. - Hay una definición compartida del éxito del venture. - El documento es conocido y accesible para el equipo. **Estado:** ☐ No iniciado | ☐ En progreso | ☐ Completo | ☐ Revisado | ☐ Cumple estándar | ☐ Fuerte/Sobresaliente

## Criterios de completitud - Existe un marco de definición de éxito escrito y compartido. - El equipo puede articular en qué están de acuerdo y en qué difieren. - El marco se ha revisado al menos una vez tras el primer ciclo de aprendizaje. ## Rúbrica de revisión

Nivel	Descripción
No iniciado	No existe ninguna definición compartida de éxito.
En progreso	Se ha hablado informalmente pero no hay nada escrito.
Completo	Existen definiciones individuales documentadas.
Revisado	Hay una definición compartida del venture.
Cumple estándar	El marco guía decisiones estratégicas del equipo.
Fuerte/Sobresaliente	La definición de éxito evoluciona con el aprendizaje y sigue siendo una referencia viva.

## Cards relacionadas / siguiente paso - Norte del founder - Motivación del equipo fundador - Riesgos de desalineación