***Habilidad:** Definir el propósito estratégico del founder dentro del venture para orientar decisiones a largo plazo.* --- ## ¿Por qué importa esta habilidad? El "norte" es diferente del sueño: es la dirección estratégica que guía qué tipo de empresa construir. Sin norte claro, los founders reaccionan a oportunidades sin criterio y la empresa pierde coherencia entre ciclos. ## Qué se ve como un buen resultado El founder puede articular en una sola frase su propósito estratégico como builder: no qué quiere lograr emocionalmente, sino qué tipo de impacto quiere crear en el mundo con este venture. ## Errores comunes - Confundir el norte estratégico con el pitch o el elevator speech. - Copiar el north star de otra startup famosa. - Definir el norte como una meta financiera en lugar de un propósito. - No revisar el norte cuando el venture hace un pivot importante. ## Preguntas que el startup debe responder - ¿Qué tipo de empresa quiero construir? - ¿Qué cambio en el mundo quiero haber causado con este venture? - ¿Qué haría diferente si no tuviera limitaciones de recursos? - ¿Qué haría igual incluso si fuera mucho más difícil de lo esperado? ## Artifact requerido

### 📄 Declaración de norte estratégico **Propósito:** Capturar en una frase el propósito estratégico del founder como orientación de largo plazo para el venture. **Card vinculada:** Norte del founder #### Instrucciones de desarrollo 1. Escribe cinco frases que empiecen con "Quiero construir una empresa que…" 2. Elimina las que suenan a pitch o a slogan corporativo. 3. Quédate con la que más te representa como founder y decisor. 4. Comprueba: ¿esta frase te ayuda a decidir qué proyectos aceptar y cuáles rechazar? **Estado esperado:** Una declaración de una a dos frases que refleja el norte estratégico del founder, validada como criterio de decisión. #### Criterios de revisión del Artifact - Es una frase auténtica, no una declaración de misión genérica. - Ayuda a tomar decisiones de qué hacer y qué no hacer. - El equipo la reconoce como representativa del founder. - Es distinguible del pitch del producto. **Estado:** ☐ No iniciado | ☐ En progreso | ☐ Completo | ☐ Revisado | ☐ Cumple estándar | ☐ Fuerte/Sobresaliente

## Criterios de completitud - Existe una declaración de norte estratégico escrita. - El equipo la conoce y la reconoce como guía. - Se ha usado al menos una vez para tomar una decisión concreta. ## Rúbrica de revisión

Nivel	Descripción
No iniciado	No hay declaración de norte estratégico.
En progreso	Existe una idea del norte pero no está escrita.
Completo	La declaración está escrita y es auténtica.
Revisado	Ha sido compartida y discutida con el equipo.
Cumple estándar	Se usa activamente como criterio de decisión.
Fuerte/Sobresaliente	Orienta la estrategia de largo plazo y las conversaciones de pivote.

## Cards relacionadas / siguiente paso - Sueño del founder - Definición de éxito - Sueño a meta de compañía