| **Empresa** | FINDETER S.A. |
| **Grupo vitrina** | RNVE |
| **Sector** | Finanzas |
| **CIIU** | 6419 |
| **Grupo corporativo** | — |
| **Año informe** | 2025 |
| **Estándar (texto informe)** | GRI p.21; SASB p.21; TCFD p.21; ISSB p.343; IFRS S2 p.65; CDP p.260 |
| **URL fuente** | [https://www.superfinanciera.gov.co/SIMEV2/rnve/finejercicio/022/002/0](https://www.superfinanciera.gov.co/SIMEV2/rnve/finejercicio/022/002/0) |
| **Fuente vitrina** | 2025 · Fuente: informe de fin de ejercicio (SIMEV) |
| **Diaco % (sin CIIU)** | 85.7% · brecha principal: PDF dominio propio |
| **Vitrina Datalab** | [https://cleantechhub.net/datalab/#/datalab/vitrina](https://cleantechhub.net/datalab/#/datalab/vitrina) (slug: `findeter`) |
### Hechos verbatim (vitrina)
- alcance 1 y 2 de la entidad. - Definición de un procedimiento para la clasificación y marcación de la cartera sostenible y la construcción de un reporte en Power BI para la sociali (pág. 115) *pág. 115*
- cadena de valor sostenible .......................................... 28 3.4.1 Cadena de Valor (Procesos y SGI)..................................................................... (pág. 2) *pág. 2*
- SO26000, la política de responsabilidad social de Findeter, la política de gestión ambiental, prevención del trabajo infantil y de equidad de género e inclusión social según las di (pág. 93) *pág. 93*
### Materialidad
**Materialidad propia** (pág. 113):
1. 1. Transferencia de capacidades hacia Entidades Territoriales
2. 2. Medición de impactos ambientales, sociales y económicos
3. 3. Finanzas responsables
4. 4. Infraestructura social
5. 5. Estrategia de relacionamiento