***Habilidad:** Documentar las decisiones clave del venture con su contexto, razonamiento y resultado esperado para crear memoria institucional* --- ## ¿Por qué importa esta habilidad? Los ventures toman cientos de decisiones. Sin documentación, el equipo olvida por qué decidió algo, repite debates resueltos, y no puede aprender de decisiones pasadas. Un log de decisiones convierte la experiencia del founder en capital del venture — disponible para reflexión, para nuevos miembros del equipo, para mentores, y para auditoría propia cuando algo sale mal. ## Qué se ve como un buen resultado El founder mantiene un log actualizado donde cada decisión significativa tiene: qué se decidió, por qué, qué información se tenía en ese momento, qué se esperaba que pasara, y qué ocurrió realmente. El log muestra un patrón de aprendizaje: decisiones revisadas, hipótesis actualizadas, modelos mentales mejorados. ## Errores comunes - Documentar solo las decisiones exitosas y omitir las que resultaron mal - Registrar qué se decidió sin registrar por qué — pierde el valor de aprendizaje - Actualizar el log solo cuando hay tiempo libre (nunca) en vez de inmediatamente - Confundir el log de decisiones con un diario personal — debe ser accesible para mentores y equipo - No revisar el log periódicamente para extraer patrones de aprendizaje ## Preguntas que el startup debe responder - ¿Cuáles han sido las 5 decisiones más importantes del venture en las últimas 4 semanas? - ¿Hay decisiones que tomaste por intuición que ahora quisiste haber documentado mejor? - ¿Cuándo fue la última vez que una decisión pasada te causó confusión o debate con tu equipo? - ¿Tienes alguna decisión importante pendiente esta semana? ¿Cómo la vas a registrar? - ¿Qué patrón notas en tus últimas 10 decisiones? ¿En qué tipo de decisiones tiendes a equivocarte? ## Artifact requerido

### 📄 Log de Decisiones del Venture **Propósito:** Crear un registro vivo de las decisiones significativas del venture que funcione como memoria institucional, fuente de aprendizaje, y herramienta de rendición de cuentas **Elementos requeridos:** - Fecha y contexto de la decisión (etapa del venture, semana del programa) - Descripción clara de la decisión tomada (1–3 oraciones) - Opciones consideradas y descartadas con razón breve - Información y evidencia que fundamentó la decisión - Resultado esperado: qué se esperaba que ocurriera - Resultado real: qué ocurrió (actualizado cuando se dispone de datos) - Aprendizaje extraído (una oración que empiece con "Aprendí que..." o "Confirmo que...") **Formato sugerido:** Tabla cronológica en Notion o Google Sheets, accesible para el equipo y mentores; mínimo 10 entradas durante el programa **Señales de calidad:** El log tiene entradas para decisiones de diferente tipo (producto, cliente, equipo, estrategia); los resultados reales están actualizados; hay evidencia de aprendizaje usado en decisiones posteriores **Errores fatales:** Log vacío o con solo 1–2 entradas superficiales; sin resultados reales registrados; solo decisiones exitosas **Estado:** ☐ No iniciado | ☐ En progreso | ☐ Completo | ☐ Revisado | ☐ Cumple estándar | ☐ Fuerte/Sobresaliente

## Criterios de completitud - El log tiene al menos 10 entradas de decisiones reales del venture - Cada entrada tiene contexto, razonamiento, resultado esperado y (cuando aplica) resultado real - El log cubre decisiones de al menos 3 dominios diferentes (producto, cliente, equipo, financiero, estratégico) - El founder puede señalar al menos 2 casos donde el log informó una decisión posterior - El log está accesible para mentores y ha sido revisado en al menos una sesión de mentoría ## Rúbrica de revisión

Nivel	Descripción
No iniciado	Sin log; el founder toma decisiones sin documentar ni aprender sistemáticamente de ellas
En progreso	El founder entiende el valor del log pero tiene menos de 5 entradas incompletas
Completo	10+ entradas con contexto y razonamiento; estructura consistente; algunas con resultados reales
Revisado	Log activo con entradas en múltiples dominios; evidencia de revisión y actualización periódica
Cumple estándar	Log completo y usado como herramienta activa de aprendizaje; decisiones posteriores informadas por entradas previas
Fuerte/Sobresaliente	El log es un activo del venture citado en estrategia y pitch; el founder puede articular su evolución como tomador de decisiones

## Cards relacionadas / siguiente paso - Cambios de hipótesis — las decisiones de pivotar o perseverar se registran en ambos logs - Ritmo de founder — el cierre de semana incluye actualizar el log - Priorización de trabajo — las decisiones de prioridad también pertenecen al log - Validación de hipótesis — cada ciclo de validación genera decisiones documentables