Log de decisiones

Habilidad: Documentar las decisiones clave del venture con su contexto, razonamiento y resultado esperado para crear memoria institucional
¿Por qué importa esta habilidad?
Los ventures toman cientos de decisiones. Sin documentación, el equipo olvida por qué decidió algo, repite debates resueltos, y no puede aprender de decisiones pasadas. Un log de decisiones convierte la experiencia del founder en capital del venture — disponible para reflexión, para nuevos miembros del equipo, para mentores, y para auditoría propia cuando algo sale mal.
Qué se ve como un buen resultado
El founder mantiene un log actualizado donde cada decisión significativa tiene: qué se decidió, por qué, qué información se tenía en ese momento, qué se esperaba que pasara, y qué ocurrió realmente. El log muestra un patrón de aprendizaje: decisiones revisadas, hipótesis actualizadas, modelos mentales mejorados.
Errores comunes
Documentar solo las decisiones exitosas y omitir las que resultaron mal
Registrar qué se decidió sin registrar por qué — pierde el valor de aprendizaje
Actualizar el log solo cuando hay tiempo libre (nunca) en vez de inmediatamente
Confundir el log de decisiones con un diario personal — debe ser accesible para mentores y equipo
No revisar el log periódicamente para extraer patrones de aprendizaje
Preguntas que el startup debe responder
¿Cuáles han sido las 5 decisiones más importantes del venture en las últimas 4 semanas?
¿Hay decisiones que tomaste por intuición que ahora quisiste haber documentado mejor?
¿Cuándo fue la última vez que una decisión pasada te causó confusión o debate con tu equipo?
¿Tienes alguna decisión importante pendiente esta semana? ¿Cómo la vas a registrar?
¿Qué patrón notas en tus últimas 10 decisiones? ¿En qué tipo de decisiones tiendes a equivocarte?
Artifact requerido
📄 Log de Decisiones del Venture
Propósito: Crear un registro vivo de las decisiones significativas del venture que funcione como memoria institucional, fuente de aprendizaje, y herramienta de rendición de cuentas
Elementos requeridos:
Fecha y contexto de la decisión (etapa del venture, semana del programa)
Descripción clara de la decisión tomada (1–3 oraciones)
Opciones consideradas y descartadas con razón breve
Información y evidencia que fundamentó la decisión
Resultado esperado: qué se esperaba que ocurriera
Resultado real: qué ocurrió (actualizado cuando se dispone de datos)
Aprendizaje extraído (una oración que empiece con "Aprendí que..." o "Confirmo que...")
Formato sugerido: Tabla cronológica en Notion o Google Sheets, accesible para el equipo y mentores; mínimo 10 entradas durante el programa
Señales de calidad: El log tiene entradas para decisiones de diferente tipo (producto, cliente, equipo, estrategia); los resultados reales están actualizados; hay evidencia de aprendizaje usado en decisiones posteriores
Errores fatales: Log vacío o con solo 1–2 entradas superficiales; sin resultados reales registrados; solo decisiones exitosas
Estado:  ☐ No iniciado  |  ☐ En progreso  |  ☐ Completo  |  ☐ Revisado  |  ☐ Cumple estándar  |  ☐ Fuerte/Sobresaliente
Criterios de completitud
El log tiene al menos 10 entradas de decisiones reales del venture
Cada entrada tiene contexto, razonamiento, resultado esperado y (cuando aplica) resultado real
El log cubre decisiones de al menos 3 dominios diferentes (producto, cliente, equipo, financiero, estratégico)
El founder puede señalar al menos 2 casos donde el log informó una decisión posterior
El log está accesible para mentores y ha sido revisado en al menos una sesión de mentoría
Rúbrica de revisión
Nivel
Descripción
No iniciado
Sin log; el founder toma decisiones sin documentar ni aprender sistemáticamente de ellas
En progreso
El founder entiende el valor del log pero tiene menos de 5 entradas incompletas
Completo
10+ entradas con contexto y razonamiento; estructura consistente; algunas con resultados reales
Revisado
Log activo con entradas en múltiples dominios; evidencia de revisión y actualización periódica
Cumple estándar
Log completo y usado como herramienta activa de aprendizaje; decisiones posteriores informadas por entradas previas
Fuerte/Sobresaliente
El log es un activo del venture citado en estrategia y pitch; el founder puede articular su evolución como tomador de decisiones
Cards relacionadas / siguiente paso
Cambios de hipótesis — las decisiones de pivotar o perseverar se registran en ambos logs
Ritmo de founder — el cierre de semana incluye actualizar el log
Priorización de trabajo — las decisiones de prioridad también pertenecen al log
Validación de hipótesis — cada ciclo de validación genera decisiones documentables