***Habilidad:** Decidir cada semana en qué enfocarse para avanzar el venture, rechazando todo lo que no contribuye a los objetivos del momento* --- ## ¿Por qué importa esta habilidad? Los founders tienen demanda infinita de atención y tiempo limitado. Sin un proceso claro de priorización, terminan haciendo lo que parece urgente en vez de lo que mueve la aguja. La capacidad de decir "no" a actividades atractivas pero irrelevantes — conferencias, features nuevos, reuniones sin propósito — es lo que separa a los ventures que avanzan de los que se diluyen. ## Qué se ve como un buen resultado Cada semana el founder puede nombrar sus 3 prioridades máximas con justificación explícita de por qué esas tres y no otras. Hay coherencia entre las prioridades declaradas y en qué se invirtió el tiempo real. El founder puede articular qué sacrificó esta semana y por qué valió la pena. ## Errores comunes - Tener más de 5 "prioridades" — si todo es prioridad, nada lo es - Priorizar por urgencia emocional en vez de por impacto en el venture - Decir que algo es prioridad pero no asignarle bloques de tiempo en el calendario - Nunca revisar si las prioridades de la semana anterior se completaron - Priorizar actividades de apariencia (crear slide decks, ir a eventos) sobre trabajo de fondo (hablar con clientes, iterar producto) ## Preguntas que el startup debe responder - ¿Cuáles son tus 3 prioridades esta semana y por qué exactamente esas tres? - ¿Qué hipótesis crítica estás tratando de validar o invalidar esta semana? - ¿Hay algo que estás haciendo que no debería estar en tu lista esta semana? - ¿Cuántas horas de trabajo profundo tienes bloqueadas para tus prioridades principales? - ¿Cómo conectan tus prioridades de esta semana con el objetivo del mes? ## Artifact requerido

### 📄 Registro Semanal de Prioridades **Propósito:** Documentar el proceso de priorización semanal, creando un historial que muestre coherencia entre lo que el founder declara importante y lo que realmente hace **Elementos requeridos:** - Objetivo principal del mes actual (contexto para la semana) - Las 3 prioridades de la semana con justificación de 1–2 oraciones cada una - Hipótesis o pregunta crítica que se intenta responder esta semana - Lista de cosas activamente rechazadas esta semana con razón breve - Resultado de las prioridades de la semana anterior (% completado, aprendizaje) - Registro de al menos 4 semanas consecutivas completadas - Reflexión mensual: ¿el patrón de prioridades está llevando al venture hacia adelante? **Formato sugerido:** Tabla semanal acumulativa (puede ser en Notion, Google Sheets o documento compartido con mentor) **Señales de calidad:** Las prioridades son específicas y medibles, la justificación conecta con el estado actual del venture, y hay evidencia de que las prioridades declaradas se tradujeron en acciones reales **Errores fatales:** Prioridades genéricas sin justificación; sin registro histórico; sin evidencia de que el proceso se usa semanalmente **Estado:** ☐ No iniciado | ☐ En progreso | ☐ Completo | ☐ Revisado | ☐ Cumple estándar | ☐ Fuerte/Sobresaliente

## Criterios de completitud - El founder tiene un proceso documentado de priorización semanal - Hay registro de al menos 4 semanas con las 3 prioridades y sus resultados - Las prioridades declaran conexión explícita con hipótesis o métricas del venture - El founder puede mostrar coherencia entre tiempo invertido y prioridades declaradas - El registro ha sido revisado por un mentor o facilitador al menos una vez ## Rúbrica de revisión

Nivel	Descripción
No iniciado	Sin proceso de priorización; el founder trabaja en lo que surge cada día
En progreso	El founder piensa en prioridades pero no las documenta ni las revisa sistemáticamente
Completo	Registro de 1–2 semanas con prioridades documentadas; proceso básico establecido
Revisado	4+ semanas de registro; patrón visible entre prioridades y avance del venture
Cumple estándar	Priorización conectada con hipótesis y métricas; coherencia demostrable entre declarado y ejecutado
Fuerte/Sobresaliente	El historial de priorización muestra un founder que aprende y se adapta; visible impacto en velocidad y calidad del venture

## Cards relacionadas / siguiente paso - Ritmo de founder — el proceso de priorización ocurre dentro del ritual semanal - Log de decisiones — las decisiones de priorización se registran como decisiones del venture - Validación de hipótesis — las prioridades deben conectar con hipótesis activas - Tableau de métricas — las prioridades deben moverse hacia las métricas objetivo