***Habilidad:** Establecer una cadencia de trabajo y revisión que mantiene el venture avanzando de forma sostenida* --- ## ¿Por qué importa esta habilidad? Sin un ritmo estructurado, los founders reaccionan constantemente a lo urgente y nunca trabajan en lo importante. Un ciclo semanal predecible — revisar métricas, definir prioridades, cerrar tareas — crea momentum y evita que el venture se estanque o dé vueltas en círculo. Los mejores founders no son más talentosos; son más consistentes. ## Qué se ve como un buen resultado El founder tiene un ritual semanal definido: día y hora fijos para revisar el tablero de métricas, actualizar el log de hipótesis, definir los 3 objetivos de la semana y revisar los Artifacts pendientes. Este ritmo se mantiene incluso en semanas difíciles o de alta actividad. ## Errores comunes - Trabajar sin agenda semanal y decidir en el momento qué hacer cada día - Saltarse la revisión semanal cuando hay "mucho trabajo" — precisamente cuando más se necesita - Confundir actividad intensa con progreso real (muchas reuniones ≠ venture avanzando) - No registrar qué pasó la semana anterior y repetir los mismos errores - Tener ritmo de trabajo pero no de reflexión — ejecutar sin aprender ## Preguntas que el startup debe responder - ¿Cuándo exactamente, cada semana, revisas tus métricas clave? - ¿Qué tres cosas deben ocurrir esta semana para que el venture avance? - ¿Cómo sabes al final de cada semana si fue una buena semana o no? - ¿Tienes un espacio reservado para reflexionar — no solo ejecutar? - ¿Qué tan predecible es tu semana de trabajo para tu equipo y mentores? ## Artifact requerido

### 📄 Protocolo de Semana del Founder **Propósito:** Documentar y comprometerse con una cadencia semanal de trabajo, revisión y reflexión que mantenga el venture avanzando de forma sostenida durante el programa **Elementos requeridos:** - Día y hora fijos para revisión semanal de métricas (bloque en calendario) - Lista de 3 preguntas estándar que el founder se hace cada semana - Proceso para definir las 3 prioridades de la semana siguiente - Checklist de cierre de semana (¿qué logré? ¿qué aprendí? ¿qué cambio?) - Registro de las últimas 4 semanas completadas con observaciones - Compromiso firmado de mantener el ritmo durante el programa - Nota de cómo se ajusta el ritmo en semanas excepcionales (viajes, demos, etc.) **Formato sugerido:** Documento de 1–2 páginas con la estructura del protocolo + tabla de registro de semanas **Señales de calidad:** El protocolo es específico (días y horas reales, no genéricos), realista para el contexto del founder, y tiene evidencia de haberse usado al menos 3 semanas seguidas **Errores fatales:** Protocolo genérico copiado de una plantilla sin adaptación personal; sin evidencia de uso real; solo aspiracional sin implementación **Estado:** ☐ No iniciado | ☐ En progreso | ☐ Completo | ☐ Revisado | ☐ Cumple estándar | ☐ Fuerte/Sobresaliente

## Criterios de completitud - El founder tiene un protocolo semanal documentado con días y horas específicos - El protocolo ha sido seguido al menos 3 semanas consecutivas - Hay registro de al menos 4 semanas con observaciones de aprendizaje - El founder puede articular qué cambió en su venture gracias al ritmo sostenido - El protocolo está integrado con el Log de Decisiones y el tablero de métricas ## Rúbrica de revisión

Nivel	Descripción
No iniciado	Sin protocolo; el founder trabaja reactivamente sin cadencia definida
En progreso	El founder tiene intención de crear un ritmo pero no lo ha documentado ni practicado
Completo	Protocolo documentado y usado al menos 1 semana; estructura básica presente
Revisado	Protocolo seguido 3+ semanas con registro; ajustes realizados basados en experiencia
Cumple estándar	Cadencia sostenida y conectada con métricas, hipótesis y prioridades del venture
Fuerte/Sobresaliente	El ritmo del founder es un activo del venture; visible en el progreso acelerado y en la calidad de decisiones

## Cards relacionadas / siguiente paso - Priorización de trabajo — el ritmo semanal define cuándo priorizas - Log de decisiones — el cierre de semana es el momento de actualizar el log - Estado de Artifacts — la revisión semanal incluye revisar avance de entregables - Validación de hipótesis — el ritmo sostiene el ciclo Build-Measure-Learn