Las 4 áreas temáticas

Governance, Strategy, Risk Management, Metrics and Targets.

TCFD Governance — Gobernanza climática

Recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (Financial Stability Board, 2017). Cuatro áreas, 11 recomendaciones de divulgación. Base de IFRS S2 y de la mayoría de regulaciones climáticas corporativas (UK, UE, Brasil).

⚠️ Sin fuente oficial vinculada. Esta página fue redactada como borrador y debe validarse contra el documento original antes de usarse en reportes externos.

Qué es

Governance cubre cómo supervisa la organización los riesgos y oportunidades relacionados con el clima: cuál es el rol del máximo órgano de gobierno, y cuál es el rol de la administración en evaluar y gestionar estos temas.

Alcance

Dos recomendaciones: (a) describir la supervisión por parte de la junta, y (b) describir el rol de la administración. Se alinea con ISO 26000 §6.2 y con GRI 2-9 y 2-12.

Indicadores y divulgaciones clave

Títulos y descripciones tomadas del documento fuente.

Aplicación en una pyme colombiana

Nota editorial de Sustenttia — orientación práctica, no es parte del Estándar. Revisable por el equipo SME.

Para una pyme sin junta formal, la recomendación es designar formalmente a un responsable (CEO / gerente general o quien haga sus veces), documentar que los temas climáticos se revisan al menos una vez al año en el comité directivo o reunión equivalente, y declarar de forma transparente la estructura real. «No tenemos junta, el gerente general es responsable directo y lo revisamos en comité de gerencia mensual» es una divulgación válida bajo TCFD.

Lecturas complementarias

Capítulos del diagnóstico que usan este estándar

TCFD Strategy — Estrategia climática

Recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (Financial Stability Board, 2017). Cuatro áreas, 11 recomendaciones de divulgación. Base de IFRS S2 y de la mayoría de regulaciones climáticas corporativas (UK, UE, Brasil).

⚠️ Sin fuente oficial vinculada. Esta página fue redactada como borrador y debe validarse contra el documento original antes de usarse en reportes externos.

Qué es

Strategy cubre los impactos reales y potenciales de los riesgos y oportunidades climáticos sobre el negocio, la estrategia y la planificación financiera, incluyendo la resiliencia de la estrategia bajo distintos escenarios climáticos.

Alcance

Tres recomendaciones: identificar riesgos y oportunidades por horizontes (corto, medio, largo plazo), describir el impacto sobre negocio/estrategia/finanzas, y evaluar la resiliencia bajo escenarios (especialmente el escenario de 2°C o más ambicioso).

Indicadores y divulgaciones clave

Títulos y descripciones tomadas del documento fuente.

Aplicación en una pyme colombiana

Nota editorial de Sustenttia — orientación práctica, no es parte del Estándar. Revisable por el equipo SME.

Para una pyme, un análisis de escenarios puede ser cualitativo y simple: dos párrafos por escenario discutiendo el impacto más relevante. Lo importante es hacer el ejercicio explícitamente, no el rigor estadístico. Los riesgos físicos más relevantes en Colombia son lluvia atípica e inundaciones (costa, Andes), sequía y estrés hídrico (Caribe, altiplanicie), y olas de calor. Los de transición: impuesto al carbono (ya existe, 19 000 COP/ton en 2024 con aumento gradual), presión de clientes exportadores, costo creciente del diésel y la gasolina.

Lecturas complementarias

Capítulos del diagnóstico que usan este estándar

TCFD Risk Management — Gestión de riesgos climáticos

Recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (Financial Stability Board, 2017). Cuatro áreas, 11 recomendaciones de divulgación. Base de IFRS S2 y de la mayoría de regulaciones climáticas corporativas (UK, UE, Brasil).

⚠️ Sin fuente oficial vinculada. Esta página fue redactada como borrador y debe validarse contra el documento original antes de usarse en reportes externos.

Qué es

Risk Management cubre cómo la organización identifica, evalúa y gestiona los riesgos relacionados con el clima, y cómo integra esos procesos con la gestión general de riesgos del negocio.

Alcance

Tres recomendaciones: describir el proceso de identificación y evaluación, describir el proceso de gestión, y describir cómo se integra a la gestión general de riesgos de la organización.

Indicadores y divulgaciones clave

Títulos y descripciones tomadas del documento fuente.

Aplicación en una pyme colombiana

Nota editorial de Sustenttia — orientación práctica, no es parte del Estándar. Revisable por el equipo SME.

Una pyme con una matriz de riesgos sencilla (10-20 riesgos clave en un Excel) puede agregar 3-5 riesgos climáticos a esa matriz con probabilidad-impacto estándar. Eso cumple los tres puntos de Risk Management a nivel básico. La integración con planes de continuidad es donde más fallan las pymes: por ejemplo, ¿qué pasa si la planta se inunda una semana? ¿Existe capacidad de operar en otra ubicación? ¿Hay seguros adecuados?

Lecturas complementarias

Capítulos del diagnóstico que usan este estándar

TCFD Metrics — Métricas y metas climáticas

Recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (Financial Stability Board, 2017). Cuatro áreas, 11 recomendaciones de divulgación. Base de IFRS S2 y de la mayoría de regulaciones climáticas corporativas (UK, UE, Brasil). Equivale también a «TCFD Metrics and Targets».

⚠️ Sin fuente oficial vinculada. Esta página fue redactada como borrador y debe validarse contra el documento original antes de usarse en reportes externos.

Qué es

Metrics and Targets cubre las métricas y metas concretas que la organización usa para medir y gestionar riesgos y oportunidades climáticos. Es la parte más cuantitativa y más escrutada del reporte TCFD.

Alcance

Tres recomendaciones: divulgar las métricas usadas, divulgar emisiones de GEI Alcances 1, 2 y 3, y divulgar metas usadas para gestionar riesgos y oportunidades climáticos.

Indicadores y divulgaciones clave

Títulos y descripciones tomadas del documento fuente.

Aplicación en una pyme colombiana

Nota editorial de Sustenttia — orientación práctica, no es parte del Estándar. Revisable por el equipo SME.

Para una pyme, una meta inicial creíble puede ser: «reducir Alcance 1 y 2 en 30% al 2030 versus 2023». Para validarla con SBTi se requieren criterios más estrictos (1.5°C path), pero una meta propia bien documentada es un punto de partida aceptable. El siguiente nivel es agregar una meta de Alcance 3 en categorías materiales — típicamente bienes comprados o transporte.

Lecturas complementarias

Capítulos del diagnóstico que usan este estándar