# Recomendaciones TNFD

Marco TNFD para la divulgación de riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.

# TNFD Gov+Strat — Gobernanza y estrategia: naturaleza en el centro del negocio

*El TNFD (Task Force on Nature-related Financial Disclosures) es el marco equivalente al TCFD pero para biodiversidad y ecosistemas. Publicado en septiembre 2023, propone 14 divulgaciones recomendadas organizadas en cuatro pilares (Gobernanza, Estrategia, Gestión de Riesgos, Métricas y Metas) y la metodología LEAP para evaluar dependencias e impactos en la naturaleza. Se alinea con el Marco Global de Biodiversidad de Kunming-Montreal (GBF 2022) y con ISSB/TCFD para integrarse en los informes financieros.*

> **Fuente oficial:** [TNFD Recommendations and Guidance v1.0 — 2023](https://tnfd.global/recommendations-of-the-tnfd/)  
> *TNFD v1.0, septiembre 2023 · accedido 2025*

## Qué es

Los siete primeros pilares del TNFD cubren cómo la empresa integra los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza en su gobierno corporativo y estrategia. Gobernanza (Gov-A a Gov-C): supervisión del consejo, rol de la dirección y políticas de comunidades indígenas. Estrategia (Strat-A a Strat-D): dependencias e impactos en ecosistemas, efectos en modelo de negocio, resiliencia y ubicaciones prioritarias.

## Alcance

Aplica a empresas con dependencias materiales de servicios ecosistémicos (agua dulce, suelos, polinizadores, recursos forestales, pesca) o con impactos significativos en biodiversidad. Sectores prioritarios: agroindustria, minería, construcción, turismo, alimentos y bebidas. Strat-D exige identificar ubicaciones geográficas prioritarias donde la empresa opera en o cerca de áreas de alta sensibilidad ecológica.

## Indicadores y divulgaciones clave

*Títulos y descripciones tomadas del documento fuente.*

- **TNFD Gov-A — Supervisión del consejo sobre dependencias e impactos en la naturaleza**: Divulgar los procesos del consejo o comité equivalente para supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza, incluida la frecuencia de revisión y las competencias de los miembros responsables.
- **TNFD Gov-B — Rol de la dirección en la gestión de riesgos naturales**: Divulgar el papel de la dirección en la evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza, incluyendo si están vinculados a objetivos de desempeño o remuneración.
- **TNFD Gov-C — Políticas con comunidades indígenas y locales**: Divulgar si existen políticas de respeto a los derechos de comunidades indígenas y locales, y los procesos de consulta previa y participación en decisiones que afecten ecosistemas compartidos.
- **TNFD Strat-A — Dependencias e impactos, riesgos y oportunidades naturales**: Divulgar las dependencias e impactos en la naturaleza identificados, y los riesgos y oportunidades que se derivan de ellos para la empresa a corto, mediano y largo plazo, incluyendo la cadena de valor.
- **TNFD Strat-B — Efectos en el modelo de negocio y estrategia**: Divulgar cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza afectan (o se espera que afecten) al modelo de negocio, la estrategia, el plan financiero y la cadena de valor.
- **TNFD Strat-C — Resiliencia de la estrategia**: Divulgar la resiliencia de la estrategia y el modelo de negocio ante distintos escenarios de degradación o recuperación de la naturaleza, incluyendo consideraciones de transición hacia una economía que respete los límites planetarios.
- **TNFD Strat-D — Ubicaciones prioritarias**: Identificar las ubicaciones geográficas donde la empresa, sus subsidiarias o socios de la cadena de valor interactúan con la naturaleza en puntos sensibles: áreas de alto valor en biodiversidad, cuencas hídricas clave, ecosistemas costeros o de humedales.

## Aplicación en una pyme colombiana

*Nota editorial de Sustenttia — orientación práctica, no es parte del Estándar. Revisable por el equipo SME.*

Para una pyme colombiana, el TNFD es altamente relevante dado que Colombia es el segundo país con mayor biodiversidad del mundo. Strat-D es el primer paso: mapear si las operaciones o proveedores están en zonas de bosques, paramos, humedales o cuencas protegidas (Parques Naturales, Reservas, Ramsar). Los sectores más expuestos son agroindustria, turismo naturaleza y construcción. El Gov-C cobra especial importancia en consultas previas con comunidades étnicas (obligatorias por ley colombiana — Convenio 169 OIT).

## Lecturas complementarias

- TNFD Recommendations v1.0 — texto completo (tnfd.global)
- Marco Global de Biodiversidad Kunming-Montreal (GBF 2022) — Meta 15 empresas
- Biodiversidad y negocios: guía para pymes — WCMC/IUCN 2023
- Áreas de alta importancia ecológica en Colombia — RUNAP / Humboldt

## Capítulos del diagnóstico que usan este estándar

- `agua`
- `materias_primas`
- `cadena_suministro`
- `comunidad`
- `gestion_riesgos`

# TNFD Risk+LEAP — Gestión de riesgos y metodología LEAP

*El TNFD introduce una metodología propia de evaluación: LEAP (Locate → Evaluate → Assess → Prepare). LEAP es la forma práctica de realizar una evaluación de dependencias e impactos en la naturaleza antes de definir divulgaciones y metas. El pilar de Gestión de Riesgos (Risk-A a Risk-C) exige integrar los riesgos naturales en los sistemas de gestión de riesgos generales de la empresa.*

> **Fuente oficial:** [TNFD Recommendations and Guidance v1.0 — 2023](https://tnfd.global/recommendations-of-the-tnfd/)  
> *TNFD v1.0, septiembre 2023 · accedido 2025*

## Qué es

LEAP y Gestión de Riesgos son las herramientas operativas del TNFD. LEAP guía a la empresa desde la localización de sus interfaces con la naturaleza (L) hasta la evaluación de dependencias e impactos (E), la evaluación de riesgos y oportunidades financieros (A) y la preparación del plan de respuesta y reporte (P). Risk-A, B y C definen cómo integrar estos riesgos en los procesos corporativos de identificación, gestión e integración de riesgos.

## Alcance

LEAP cubre: operaciones propias y cadena de valor aguas arriba y abajo. Riesgos a evaluar: físicos (escasez de agua, pérdida de servicios de polinización, degradación del suelo), de transición (regulación de uso del suelo, impuestos sobre biodiversidad, compromisos de no deforestación), y de litigación (demandas por daño ambiental).

## Indicadores y divulgaciones clave

*Títulos y descripciones tomadas del documento fuente.*

- **TNFD Risk-A — Procesos para identificar, evaluar y priorizar riesgos naturales**: Describir los procesos utilizados para identificar, evaluar y priorizar los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza en operaciones y cadena de valor, incluyendo herramientas y fuentes de datos utilizadas.
- **TNFD Risk-B — Procesos para gestionar los riesgos naturales**: Describir las políticas, procedimientos y controles existentes para gestionar los riesgos relacionados con la naturaleza una vez identificados y priorizados.
- **TNFD Risk-C — Integración en la gestión de riesgos corporativos**: Divulgar si los procesos de identificación, evaluación y gestión de riesgos relacionados con la naturaleza están integrados en el sistema de gestión de riesgos general de la empresa.
- **TNFD LEAP-1 — L — Localizar la interfaz con la naturaleza**: Identificar las ubicaciones donde la empresa y su cadena de valor interactúan con la naturaleza: operaciones directas, proveedores clave, y los biomas o ecosistemas relevantes para esas ubicaciones. Usar herramientas como IBAT, WWF Risk Filter o WRI Aqueduct.
- **TNFD LEAP-2 — E — Evaluar dependencias e impactos**: Para cada ubicación y sector relevante, evaluar: qué servicios ecosistémicos son necesarios para la actividad (dependencias) y qué efectos tiene la actividad sobre el estado de la naturaleza (impactos positivos y negativos).
- **TNFD LEAP-3 — A — Evaluar riesgos y oportunidades significativos**: Traducir dependencias e impactos en riesgos y oportunidades financieros: ¿qué pasa con el flujo de caja si el servicio ecosistémico se degrada? ¿Hay oportunidades en mercados de carbono, créditos de biodiversidad o certificaciones de sostenibilidad?
- **TNFD LEAP-4 — P — Preparar para responder e informar**: Definir la respuesta estratégica: qué divulgar, qué metas fijar, qué medidas de mitigación implementar, y cómo comunicar a inversores y partes interesadas conforme a las recomendaciones TNFD.

## Aplicación en una pyme colombiana

*Nota editorial de Sustenttia — orientación práctica, no es parte del Estándar. Revisable por el equipo SME.*

Para una pyme colombiana, el LEAP-1 es el punto de entrada: usar el mapa de RUNAP (Parques Nacionales) y el Atlas de Cuencas Hidrográficas de IDEAM para verificar si alguna operación o proveedor de materias primas opera en o cerca de un área protegida o cuenca estratégica. Este análisis demora menos de un día y puede hacerse con Google Maps + RUNAP. El LEAP-2 identifica dependencias: si la empresa usa agua superficial de una cuenca específica, su dependencia es concreta y medible.

## Lecturas complementarias

- TNFD LEAP Approach — guía metodológica completa (tnfd.global/leap)
- IBAT — Integrated Biodiversity Assessment Tool (ibat-alliance.org)
- IDEAM — Atlas de Cuencas Hidrográficas de Colombia
- RUNAP — Registro Único Nacional de Áreas Protegidas de Colombia

## Capítulos del diagnóstico que usan este estándar

- `agua`
- `materias_primas`
- `gestion_riesgos`
- `cadena_suministro`

# TNFD Métricas — Métricas e indicadores de biodiversidad

*El pilar de Métricas y Metas del TNFD (Met-A, Met-B, Met-C) más las métricas globales centrales (Core-1, Core-2) establece qué medir para dar cuenta del desempeño en naturaleza. Las métricas se dividen en dependencias (cuánto depende la empresa de servicios ecosistémicos) e impactos (cuánto afecta la empresa al estado de la naturaleza). Las métricas centrales (Core) son comparables entre sectores y se alinean con los indicadores del Marco GBF.*

> **Fuente oficial:** [TNFD Recommendations and Guidance v1.0 — 2023](https://tnfd.global/recommendations-of-the-tnfd/)  
> *TNFD v1.0, septiembre 2023 · accedido 2025*

## Qué es

Conjunto de indicadores cuantitativos y cualitativos para medir y comunicar el desempeño de la empresa en relación con la naturaleza: Met-A define las métricas para evaluar dependencias e impactos; Met-B establece cómo fijar metas de mejora; Met-C exige divulgaciones adicionales sobre incertidumbre y fuentes de datos. Los Core Metrics (Core-1 y Core-2) son las métricas mínimas recomendadas para todas las empresas.

## Alcance

Métricas de dependencias: uso de agua (volumen), extensión de área terrestre, servicios de polinización. Métricas de impactos: cambio en uso del suelo, emisiones de N/P al agua, residuos sólidos en ecosistemas. Metas: deben ser cuantificadas, con horizonte temporal definido y coherentes con el Marco GBF (30x30: proteger el 30 % de la tierra y el océano para 2030).

## Indicadores y divulgaciones clave

*Títulos y descripciones tomadas del documento fuente.*

- **TNFD Met-A — Métricas para evaluar dependencias e impactos en la naturaleza**: Divulgar las métricas utilizadas para evaluar y gestionar las dependencias e impactos relacionados con la naturaleza, los riesgos y oportunidades derivados, para el período de reporte. Incluir métricas físicas y financieras.
- **TNFD Met-B — Metas relacionadas con la naturaleza**: Divulgar las metas utilizadas para gestionar las dependencias e impactos en la naturaleza y los riesgos y oportunidades asociados, e informar sobre el desempeño frente a dichas metas.
- **TNFD Met-C — Divulgaciones adicionales: incertidumbre y fuentes de datos**: Divulgar las fuentes de datos, los métodos de medición, el nivel de incertidumbre asociado a las métricas reportadas y cualquier supuesto clave utilizado en la evaluación.
- **TNFD Core-1 — Métricas centrales: dependencias de ecosistemas**: Métricas mínimas recomendadas para dependencias: uso de agua (m³), extensión del área de tierra utilizada (ha por bioma), y dependencias de servicios de provisión específicos de la actividad principal.
- **TNFD Core-2 — Métricas centrales: impactos en biodiversidad**: Métricas mínimas para impactos: cambio en uso del suelo (ha convertidas), descargas de contaminantes al agua o suelo, residuos plásticos en ecosistemas. Alineadas con los indicadores del Convenio de Biodiversidad Biológica (CDB).

## Aplicación en una pyme colombiana

*Nota editorial de Sustenttia — orientación práctica, no es parte del Estándar. Revisable por el equipo SME.*

Para una pyme colombiana, las Core Metrics son el punto de partida más accesible: medir el uso de agua (ya cubierto por GRI 303), el área de terreno operado y si se ha convertido ecosistema natural a uso industrial. Un pequeño fabricante en zona suburbana puede reportar Core-1 y Core-2 en media página. Las empresas con operaciones en ecosistemas sensibles (cercanas a páramos, ríos, humedales) deberán ir más lejos con Met-A y metas TNFD-Met-B.

## Lecturas complementarias

- TNFD Core Global Metrics — anexo técnico v1.0 (tnfd.global)
- SBTN Science-Based Targets for Nature — metodología (sciencebasedtargets.org/sbtn)
- GBF Marco Global de Biodiversidad — metas cuantitativas al 2030 (cbd.int)

## Capítulos del diagnóstico que usan este estándar

- `agua`
- `materias_primas`
- `residuos`
- `emisiones`

# TNFD Sectores — Ecosistemas especiales, sectores y alineación con GBF

*El TNFD publica guías adicionales para ecosistemas con mayor riesgo de degradación y para sectores con mayor exposición. En el contexto colombiano, los ecosistemas más relevantes son las cuencas de agua dulce, los ecosistemas de suelo y los océanos/costas del Caribe y el Pacífico. El TNFD también se alinea con el Marco de Biodiversidad Global (GBF) de Kunming-Montreal 2022.*

> **Fuente oficial:** [TNFD Recommendations and Guidance v1.0 — 2023](https://tnfd.global/recommendations-of-the-tnfd/)  
> *TNFD v1.0, septiembre 2023 · accedido 2025*

## Qué es

Guías sectoriales y ecosistémicas del TNFD: agua dulce, océanos y costas, suelos y tierra, especies invasoras, instrumentos de evaluación recomendados, alineación con el Marco GBF de la ONU (Meta 15 sobre empresas y biodiversidad), orientaciones para instituciones financieras, y conceptos de 'nature-positive' y 'no net loss' (ninguna pérdida neta de biodiversidad).

## Alcance

Ecosistemas específicos: agua dulce (cuencas, ríos, humedales), marino-costeros (manglares, arrecifes, pesca), suelo y tierra (deforestación, degradación de páramos). Sectores de mayor exposición: agroindustria, minería, pesca, turismo naturaleza, construcción en zonas costeras. Instituciones financieras: carteras con exposición a empresas en sectores de alto impacto en biodiversidad.

## Indicadores y divulgaciones clave

*Títulos y descripciones tomadas del documento fuente.*

- **TNFD Water — Divulgaciones de agua dulce**: Guía para cuencas hídricas: evaluar estrés hídrico, calidad del agua downstream, dependencia de acuíferos. Herramienta recomendada: WRI Aqueduct para clasificar el riesgo hídrico de cada ubicación operativa.
- **TNFD Ocean — Ecosistemas marinos y costeros**: Empresas con operaciones costeras o cadenas de suministro de productos pesqueros deben evaluar impactos en arrecifes de coral, manglares y praderas marinas. Métricas: extensión de ecosistema costero afectado (ha), descargas de nutrientes al mar.
- **TNFD Soil — Suelo y degradación del suelo**: Para empresas agroindustriales o de construcción: medir la degradación del suelo por erosión, compactación o salinización; el porcentaje de suelo de alto valor ecológico convertido a uso productivo.
- **TNFD GBF — Alineación con el Marco Global de Biodiversidad (GBF)**: El TNFD se alinea con la Meta 15 del GBF (Kunming-Montreal): para 2030, todas las grandes empresas y las instituciones financieras deben evaluar y divulgar sus riesgos, dependencias e impactos en biodiversidad. El TNFD es la herramienta de implementación de esta meta.
- **TNFD Tools — Herramientas y fuentes de datos recomendadas**: El TNFD recomienda: IBAT para biodiversidad global; WRI Aqueduct para riesgo hídrico; ENCORE para dependencias de servicios ecosistémicos por sector; SBTN Target Tracker para metas de naturaleza basadas en la ciencia.
- **TNFD Response — Nature-positive y ninguna pérdida neta**: Nature-positive: estado en el que la naturaleza se está recuperando, con más biodiversidad a 2030 que en 2020. No Net Loss (NNL): compensar todos los impactos negativos para llegar a cero pérdida neta de biodiversidad. Ambos conceptos son objetivos estratégicos emergentes para empresas.

## Aplicación en una pyme colombiana

*Nota editorial de Sustenttia — orientación práctica, no es parte del Estándar. Revisable por el equipo SME.*

Para una pyme colombiana con cadena de suministro en zonas costeras (Caribe, Pacífico), TNFD Ocean y TNFD Water son especialmente relevantes. Una empresa pesquera o de acuicultura debería aplicar IBAT para verificar si sus áreas de extracción están en zonas de alta sensibilidad marina. Para empresas agroindustriales en zonas de páramo o bosque andino, TNFD Soil y la Meta 15 del GBF son el marco de referencia para definir compromisos de no deforestación y conservación de cuencas.

## Lecturas complementarias

- TNFD Additional Guidance — agua, océanos, suelos (tnfd.global/additional-guidance)
- ENCORE — Exploring Natural Capital Opportunities, Risks & Exposure (encorenature.org)
- WRI Aqueduct Water Risk Atlas (aqueduct.wri.org)
- GBF Meta 15 — empresas y biodiversidad (cbd.int/gbf)

## Capítulos del diagnóstico que usan este estándar

- `agua`
- `materias_primas`
- `cadena_suministro`
- `comunidad`