Estrategia — Celsia S.A. (2024)

Estado: 🟡🟢 ~~Borrador~~Verificado (fuente y datos re-verificados)

Verificado por: ~~Pendiente~~Claude — verificación automatizada independiente de fuente

Fecha de verificación: ~~Pendiente~~2026-08-04

Versión: 1.01

Identificación

Campo	Valor
Empresa	Celsia S.A.
País	Colombia
Ciudad	Medellín
Tamaño	grande
CIIU principal	3511
CIIU secundarios	N/A
Sector descriptivo	Generación y comercialización de energía eléctrica

Práctica Documentada

Campo	Valor
Eje ASG	Gobernanza
Capítulo(s)	estrategia, etica
Título de la práctica	Gobierno corporativo activo: formación y evaluación anual de la Junta Directiva, declaración de conflictos de interés y programa anticorrupción de cobertura total

Descripción

Celsia estructura su gobierno corporativo alrededor de una Junta Directiva que se forma, se evalúa y rinde cuentas. Durante 2024 cada miembro de la Junta Directiva recibió 24 horas de formación (GRI 2-17) en temas como riesgos del negocio, cumplimiento, sobornos y corrupción, riesgos cibernéticos, conflictos de interés, hidrógeno verde, asuntos ASG y almacenamiento de energía. La compañía evaluó a la Junta Directiva y al presidente, diligenció la encuesta Código País de la Superintendencia Financiera, y la alta gerencia y la Junta diligenciaron la Declaración anual de potenciales conflictos de interés y de bienes y rentas.

El programa de ética y cumplimiento acompaña esa estructura: el Código de Conducta tiene un alcance del 100% de colaboradores, contratistas y proveedores, quienes lo aceptan por escrito y reciben capacitación; el 100% de los colaboradores, el Comité directivo y la Junta Directiva fueron formados y capacitados en anticorrupción, y el 100% de las operaciones fueron evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción. La Línea de Transparencia, gestionada por un tercero independiente con líneas propias en Colombia, Panamá y Honduras, canaliza denuncias anónimas; en 2024 se presentaron 2 casos de corrupción por parte de colaboradores (pérdida de inventario y un conflicto de interés), gestionados según protocolo con despidos con justa causa de los involucrados.

El desempeño agregado de esta gestión es medido externamente: en la Evaluación Corporativa de Sostenibilidad (CSA) de S&P Global, Celsia obtuvo 85/100 puntos en 2024, 4 puntos más que en 2023, superando su meta de mantener al menos 81 puntos y ubicándose en el 3% superior de las empresas de servicios públicos evaluadas. En los últimos 4 años la compañía no ha tenido investigaciones en curso por corrupción y soborno (GRI 205-3) ni por prácticas anticompetitivas (GRI 206-1).

Dato Verificado

Indicador	Valor	Unidad	Año del dato
Horas de formación recibidas por cada miembro de la Junta Directiva (GRI 2-17)	24	horas por miembro al año	2024
Colaboradores, Comité directivo y Junta Directiva formados y capacitados en anticorrupción	100%	porcentaje	2024
Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción	100%	porcentaje de las operaciones	2024
Puntaje en la Evaluación Corporativa de Sostenibilidad (CSA) de S&P Global	85/100	puntos (4 más que en 2023; meta: ≥81)	2024
Casos de corrupción de colaboradores gestionados según protocolo de la Línea de Transparencia (GRI 205-3)	2	casos, con despidos con justa causa de los involucrados	2024

Regla: Solo incluir datos que aparecen textualmente en la fuente citada.

Fuente

Campo	Valor
Tipo de fuente	reporte_integrado
URL	https://files.grupoargos.com/uploads-grupo-argos/2025/03/grupo-argos-reporte-integrado-celsia-2024.pdf
Título del documento	Celsia — Reporte Integrado 2024
Fecha de publicación	2025-03
Página/sección	pp. 90-95, Formación de la Junta directiva; La ética y la transparencia son nuestro punto de partida

Relevancia para PyMEs

Campo	Valor
Relevancia directa para PyME	Media
Justificación	Una pyme no tiene junta directiva formal ni califica en S&P CSA, pero la lógica de formar y evaluar al órgano de dirección y declarar conflictos anualmente es directamente adaptable a bajo costo.

Adaptación PyME

Si su empresa tiene socios o un comité de gerencia, trátelo como Celsia trata a su Junta: agende 2-3 sesiones al año donde el equipo directivo se forme en un tema que le cambie decisiones (normativa del sector, ciberseguridad, riesgos de corrupción en compras), haga una autoevaluación anual sencilla de la gerencia con 5-10 preguntas, y establezca que socios y personas con poder de decisión firmen cada año una declaración de conflictos de interés. Sume una política anticorrupción de una página que contratistas y proveedores acepten al vincularse. Este paquete cuesta horas, no capital, y es de lo primero que revisan bancos, fondos y clientes grandes al evaluar la seriedad del gobierno de una empresa familiar.

Ejemplo de primer paso para una PyME:

Programe para el próximo trimestre la primera sesión formal de gobierno de su empresa: 2 horas con socios y gerencia, un tema de formación con invitado externo (por ejemplo su revisor fiscal hablando de riesgos de fraude) y la firma de la declaración anual de conflictos de interés.

Metadatos de Grafos

Relación	Destino	Notas
PERTENECE_A_SECTOR	35
APLICA_A_CAPITULO	estrategia
APLICA_A_CAPITULO	etica
REFERENCIA_ESTANDAR	GRI 2-17, GRI 205-2, GRI 205-3, S&P Global CSA

Historial

Fecha	Acción	Por
2026-08-04	Creado como borrador	Cowork (Claude)
2026-08-04	Verificado automáticamente contra la fuente citada	Claude (verificador independiente)