Norte del founder
Norte
Habilidad: Definir el propósito estratégico del founder dentro del venture para orientar decisiones a largo plazo.
¿Por qué importa esta habilidad?
El "norte" es diferente del sueño: es la dirección estratégica que guía qué tipo de empresa construir. Sin norte claro, los founders reaccionan a oportunidades sin criterio y la empresa pierde coherencia entre ciclos.
Qué se ve como un buen resultado
El founder puede articular en una sola frase su propósito estratégico como builder: no qué quiere lograr emocionalmente, sino qué tipo de impacto quiere crear en el mundo con este venture.
Errores comunes
- Confundir el norte estratégico con el pitch o el elevator speech.
- Copiar el north star de otra startup famosa.
- Definir el norte como una meta financiera en lugar de un propósito.
- No revisar el norte cuando el venture hace un pivot importante.
Preguntas que el startup debe responder
- ¿Qué tipo de empresa quiero construir?
- ¿Qué cambio en el mundo quiero haber causado con este venture?
- ¿Qué haría diferente si no tuviera limitaciones de recursos?
- ¿Qué haría igual incluso si fuera mucho más difícil de lo esperado?
Artifact requerido
📄 Declaración de norte estratégico
Propósito: Capturar en una frase el propósito estratégico del founder como orientación de largo plazo para el venture.
Card vinculada: Norte del founder
Instrucciones de desarrollo
- Escribe cinco frases que empiecen con "Quiero construir una empresa que…"
- Elimina las que suenan a pitch o a slogan corporativo.
- Quédate con la que más te representa como founder y decisor.
- Comprueba: ¿esta frase te ayuda a decidir qué proyectos aceptar y cuáles rechazar?
Estado esperado: Una declaración de una a dos frases que refleja el norte estratégico del founder, validada como criterio de decisión.
Criterios de revisión del Artifact
- Es una frase auténtica, no una declaración de misión genérica.
- Ayuda a tomar decisiones de qué hacer y qué no hacer.
- El equipo la reconoce como representativa del founder.
- Es distinguible del pitch del producto.
Estado: ☐ No iniciado | ☐ En progreso | ☐ Completo | ☐ Revisado | ☐ Cumple estándar | ☐ Fuerte/Sobresaliente
Criterios de completitud
- Existe una declaración de norte estratégico escrita.
- El equipo la conoce y la reconoce como guía.
- Se ha usado al menos una vez para tomar una decisión concreta.
Rúbrica de revisión
| Nivel | Descripción |
|---|---|
| No iniciado | No hay declaración de norte estratégico. |
| En progreso | Existe una idea del norte pero no está escrita. |
| Completo | La declaración está escrita y es auténtica. |
| Revisado | Ha sido compartida y discutida con el equipo. |
| Cumple estándar | Se usa activamente como criterio de decisión. |
| Fuerte/Sobresaliente | Orienta la estrategia de largo plazo y las conversaciones de pivote. |
Cards relacionadas / siguiente paso
- Sueño del founder
- Definición de éxito
- Sueño a meta de compañía