Sueño a meta de compañía
Sueño
Habilidad: Conectar el sueño personal del founder con metas concretas de negocio y empresa.
¿Por qué importa esta habilidad?
Sin este puente, la empresa crece en una dirección mientras el founder sueña en otra. La conexión explícita entre el sueño y los objetivos de la compañía asegura coherencia estratégica y motivación auténtica en el equipo.
Qué se ve como un buen resultado
El equipo tiene un mapa que conecta el sueño del founder con dos o tres metas de compañía concretas, explicando la lógica de esa conexión.
Errores comunes
- Copiar los OKR de otra startup sin conectarlos al sueño del equipo.
- Crear metas de compañía que no tienen ningún vínculo con la motivación del founder.
- Hacer el mapa como ejercicio académico sin usarlo para priorizar.
- Perder la conexión tras la primera iteración del negocio.
Preguntas que el startup debe responder
- ¿Qué tendría que lograr la compañía para que el founder sienta que el sueño se está cumpliendo?
- ¿Qué metas de negocio son irrelevantes para el sueño?
- ¿Cómo impactan las decisiones del día a día en el avance hacia el sueño?
- ¿Qué cambiaría en las metas de compañía si el sueño evolucionara?
Artifact requerido
📄 Mapa sueño → objetivo de compañía
Propósito: Visualizar la conexión entre el sueño personal del founder y los objetivos estratégicos de la empresa.
Card vinculada: Sueño a meta de compañía
Instrucciones de desarrollo
- En la columna izquierda, escribe el sueño del founder (usa la declaración del Artifact anterior).
- En la columna derecha, escribe 2 o 3 metas de compañía para los próximos 3 a 5 años.
- Dibuja las líneas de conexión: ¿qué meta contribuye directamente al sueño?
- Para cada conexión, escribe una frase explicando el vínculo.
Estado esperado: Mapa visual o tabular con sueño conectado a 2 a 3 metas de compañía con lógica de conexión documentada.
Criterios de revisión del Artifact
- El sueño del founder es visible como punto de partida.
- Hay al menos dos metas de compañía identificadas.
- Cada conexión tiene una justificación escrita.
- El mapa fue revisado por todo el equipo fundador.
Estado: ☐ No iniciado | ☐ En progreso | ☐ Completo | ☐ Revisado | ☐ Cumple estándar | ☐ Fuerte/Sobresaliente
Criterios de completitud
- El mapa conecta claramente el sueño con objetivos de empresa.
- El equipo puede explicar la lógica de cada conexión.
- El documento existe en un lugar accesible para el equipo.
Rúbrica de revisión
| Nivel | Descripción |
|---|---|
| No iniciado | No hay conexión entre el sueño y las metas de la compañía. |
| En progreso | Existe una conexión implícita pero no documentada. |
| Completo | Hay un mapa básico con sueño y metas identificados. |
| Revisado | Las conexiones están justificadas y el equipo las entiende. |
| Cumple estándar | El mapa se usa para priorizar decisiones del venture. |
| Fuerte/Sobresaliente | El mapa es una referencia viva que se actualiza con cada ciclo de aprendizaje. |
Cards relacionadas / siguiente paso
- Sueño cuantificado
- Realismo estratégico
- Norte del founder