Decisión pivotar o perseverar
Decisión
Habilidad: Interpretar la evidencia acumulada y tomar una decisión documentada sobre si continuar o cambiar de dirección.
¿Por qué importa esta habilidad?
La decisión de pivotar o perseverar es la más importante de un startup. Hacerla sin criterios claros lleva a pivotar demasiado pronto o a perseverar demasiado tiempo. La evidencia debe guiar la decisión, no el ego.
Qué se ve como un buen resultado
El equipo tiene un proceso documentado para evaluar la evidencia y tomar la decisión de pivotar o perseverar, con el razonamiento registrado para cada decisión importante.
Errores comunes
- Pivotar en respuesta a una sola conversación negativa.
- Perseverar a pesar de evidencia sistemática que refuta el modelo.
- Tomar la decisión sin involucrar a todo el equipo fundador.
- No documentar el razonamiento para poder aprender de él.
Preguntas que el startup debe responder
- ¿Qué porcentaje de los supuestos críticos han sido refutados?
- ¿La evidencia acumulada apunta hacia la misma dirección?
- ¿Hay una alternativa concreta al modelo actual?
- ¿El equipo está de acuerdo en la decisión?
Artifact requerido
📄 Log pivotar/perseverar
Propósito: Registrar las decisiones importantes de pivotar o perseverar con su razonamiento y evidencia.
Card vinculada: Decisión pivotar o perseverar
Instrucciones de desarrollo
- Convoca una sesión de revisión de evidencia con el equipo completo.
- Revisa el repositorio: ¿qué porcentaje de supuestos críticos están validados, refutados o ambiguos?
- Documenta la decisión: pivotar (y en qué dirección) o perseverar.
- Registra el razonamiento y la evidencia que guiaron la decisión.
Estado esperado: Log con cada decisión importante documentada, con evidencia y razonamiento.
Criterios de revisión del Artifact
- Cada decisión importante tiene una entrada en el log.
- La evidencia que guió la decisión está referenciada.
- El razonamiento está documentado de forma que el equipo puede revisarlo.
- El equipo completo participó en la decisión.
Estado: ☐ No iniciado | ☐ En progreso | ☐ Completo | ☐ Revisado | ☐ Cumple estándar | ☐ Fuerte/Sobresaliente
Criterios de completitud
- El log tiene las decisiones importantes documentadas con evidencia.
- El razonamiento de cada decisión está registrado.
- El equipo puede aprender de las decisiones anteriores.
Rúbrica de revisión
| Nivel | Descripción |
|---|---|
| No iniciado | No hay ningún log de pivotar/perseverar. |
| En progreso | Las decisiones se toman pero no se documentan. |
| Completo | El log tiene las decisiones principales con razonamiento básico. |
| Revisado | La evidencia que guía cada decisión está referenciada. |
| Cumple estándar | El log es la memoria institucional de las decisiones más importantes del venture. |
| Fuerte/Sobresaliente | Se usa activamente para onboarding de nuevos miembros y comunicación con inversores. |
Cards relacionadas / siguiente paso
- Registro de evidencia
- Lista maestra de supuestos
- Norte del founder