Marco ESG y de Impacto

20. MARCO ESG Y DE IMPACTO

Estandares aplicables

IFC Performance Standards (PS): El Venture Builder aplica los Estandares de Desempeno de la IFC como marco de salvaguarda ambiental y social para todas las inversiones:

GRI (Global Reporting Initiative): Los reportes de impacto del fideicomiso seguiran el estandar GRI para transparencia y comparabilidad.

Alineacion con ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible):

Metricas IRIS+ (GIIN):

Creditos de carbono y certificados renovables

Cada proyecto del portafolio genera flujos adicionales a traves de instrumentos de carbono y certificados renovables:

Creditos de carbono voluntarios:
- Metodologia: Verra VCS o Gold Standard (preferido por co-beneficios ODS)
- Factor de emision de red colombiana: ~0.407 tCO2e/MWh (2024)
- Generacion de creditos estimada: 0.35-0.40 tCO2e por MWh generado (despues de descuentos conservadores)
- Precio por credito: USD $8-15 (mercado voluntario colombiano, 2026)
- Para el portafolio Fase 1 (10-20 MW): 3,000-5,000 tCO2e/ano = USD $24,000-75,000/ano
- La agregacion de multiples proyectos bajo un solo Programa de Actividades (PoA) reduce costos de verificacion por proyecto

I-RECs (International Renewable Energy Certificates):
- Registro bajo el International REC Standard
- Precio: COP $8,000-15,000 por MWh (~USD $2-4/MWh)
- Demanda creciente de corporativos colombianos por compromisos RE100 y CDP

Valor estrategico de la agregacion: Proyectos individuales de comunidades son demasiado pequenos para justificar verificacion individual de creditos de carbono. Una plataforma de agregacion que agrupe cientos de proyectos cooperativos bajo un solo Programa de Actividades crea escala financiable a partir de generacion a micro-escala. Este es un servicio diferenciador del Venture Builder.

El 30% de propiedad comunitaria como garantia estructural de impacto

El compromiso del 30% de propiedad economica comunitaria en cada vehiculo de proyecto no es una meta aspiracional -- es un mecanismo estructural codificado en el contrato de fideicomiso y en los estatutos de cada SAS. Esta arquitectura garantiza que:

1. Los flujos de caja comunitarios son automaticos (waterfall contractual, no discrecional)
2. La representacion comunitaria en gobernanza es obligatoria (miembro en comite fiduciario)
3. La conversion a cooperativa en Fase 2 esta predefinida (ruta de actualizacion de CPCs)
4. No se puede diluir la participacion comunitaria sin aprobacion unanime de todas las partes

Esta es una diferencia fundamental con modelos de "beneficio comunitario" (donaciones, fondos sociales) que son discrecionales y pueden ser reducidos o eliminados. El 30% es derecho contractual, no buena voluntad.

Metas de genero

Alineado con el modelo MAF/GGGI: