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Se han encontrado 1608 resultados en total
Barreras de entrada
Habilidad: Identificar las barreras defensibles que protegen el mercado del startup frente a nuevos entrantes.¿Por qué importa esta habilidad?Una startup sin barreras de entrada es fácil de copiar. Identificar qué construye ventaja so...
Trabajo por hacer
Habilidad: Definir el Jobs to Be Done principal del cliente como lente para entender la competencia y el posicionamiento.¿Por qué importa esta habilidad?El JTBD redefine quién es el competidor real: no es quien hace algo parecido, sin...
Competencia desde JTBD
Habilidad: Reinterpretar el mapa competitivo usando la lógica del trabajo del cliente en lugar de la similitud de soluciones.¿Por qué importa esta habilidad?Desde la perspectiva del JTBD, un milkshake compite con un banana porque ambo...
Insight de oportunidad
Habilidad: Encontrar oportunidades de ventaja competitiva a partir de la lógica del trabajo del cliente.¿Por qué importa esta habilidad?El JTBD no es solo un marco de análisis: es un generador de estrategia. Los insights derivados del...
Ventaja competitiva
Habilidad: Formular una ventaja competitiva creíble, relevante y sostenible para el startup.¿Por qué importa esta habilidad?Toda startup necesita poder responder: "¿por qué no puede este mercado ser capturado por un competidor mejor f...
Evidencia de ventaja
Habilidad: Respaldar la ventaja competitiva con pruebas concretas y no solo con narrativa del equipo.¿Por qué importa esta habilidad?Una ventaja sin evidencia es una afirmación. La evidencia convierte la ventaja en un argumento. Los i...
Estructura narrativa
Habilidad: Ordenar los elementos clave del venture en una narrativa coherente que conecta problema, solución y oportunidad.¿Por qué importa esta habilidad?Un pitch sin estructura narrativa es una lista de hechos. Una narrativa con est...
Del founder al mercado
Habilidad: Conectar la motivación del founder con el problema, la solución y la oportunidad de mercado en una sola narrativa.¿Por qué importa esta habilidad?Los inversores más sofisticados invierten primero en el founder. Conectar el ...
Historia basada en evidencia
Habilidad: Sostener el pitch con aprendizajes y validaciones que convierten las afirmaciones en hechos.¿Por qué importa esta habilidad?Las afirmaciones sin evidencia son opiniones. La evidencia convierte el pitch de una propuesta a un...
Deck de 9 diapositivas
Habilidad: Construir un deck de presentación claro y persuasivo dentro del formato de 9 diapositivas de ClimateLaunchpad.¿Por qué importa esta habilidad?El deck es la síntesis del trabajo del founder en un formato que los evaluadores,...
Slide de mercado
Habilidad: Presentar el mercado Beachhead y la lógica de expansión de forma creíble y estratégica en una diapositiva.¿Por qué importa esta habilidad?El slide de mercado es donde muchos founders se pierden: presentan el TAM total sin m...
Slide financiera
Habilidad: Presentar las finanzas y los key drivers del venture con claridad en una diapositiva.¿Por qué importa esta habilidad?El slide financiero es la prueba de que el equipo entiende el negocio. Un slide con proyecciones sin lógic...
Práctica del pitch
Habilidad: Ensayar el pitch con repetición estructurada y retroalimentación para mejorar delivery y contenido.¿Por qué importa esta habilidad?El mejor deck del mundo no compensa un founder que tropieza al hablar. La práctica deliberad...
Grabación y revisión
Habilidad: Autoevaluar el pitch grabándolo y revisando con criterios específicos para identificar mejoras.¿Por qué importa esta habilidad?Verse a sí mismo pitchear es incómodo pero transformador. La grabación revela problemas que el f...
Preparación final
Habilidad: Llegar al pitch con formato, estructura y delivery correctos después de una preparación sistemática.¿Por qué importa esta habilidad?La preparación final no es solo revisar el deck. Es la coordinación de todos los elementos:...
Ritmo de founder
Habilidad: Establecer una cadencia de trabajo y revisión que mantiene el venture avanzando de forma sostenida ¿Por qué importa esta habilidad?Sin un ritmo estructurado, los founders reaccionan constantemente a lo urgente y nunca tra...
Priorización de trabajo
Habilidad: Decidir cada semana en qué enfocarse para avanzar el venture, rechazando todo lo que no contribuye a los objetivos del momento ¿Por qué importa esta habilidad?Los founders tienen demanda infinita de atención y tiempo limi...
Log de decisiones
Habilidad: Documentar las decisiones clave del venture con su contexto, razonamiento y resultado esperado para crear memoria institucional ¿Por qué importa esta habilidad?Los ventures toman cientos de decisiones. Sin documentación, ...