Log de decisiones
Habilidad: Documentar las decisiones clave del venture con su contexto, razonamiento y resultado esperado para crear memoria institucional
¿Por qué importa esta habilidad?
Los ventures toman cientos de decisiones. Sin documentación, el equipo olvida por qué decidió algo, repite debates resueltos, y no puede aprender de decisiones pasadas. Un log de decisiones convierte la experiencia del founder en capital del venture — disponible para reflexión, para nuevos miembros del equipo, para mentores, y para auditoría propia cuando algo sale mal.
Qué se ve como un buen resultado
El founder mantiene un log actualizado donde cada decisión significativa tiene: qué se decidió, por qué, qué información se tenía en ese momento, qué se esperaba que pasara, y qué ocurrió realmente. El log muestra un patrón de aprendizaje: decisiones revisadas, hipótesis actualizadas, modelos mentales mejorados.
Errores comunes
- Documentar solo las decisiones exitosas y omitir las que resultaron mal
- Registrar qué se decidió sin registrar por qué — pierde el valor de aprendizaje
- Actualizar el log solo cuando hay tiempo libre (nunca) en vez de inmediatamente
- Confundir el log de decisiones con un diario personal — debe ser accesible para mentores y equipo
- No revisar el log periódicamente para extraer patrones de aprendizaje
Preguntas que el startup debe responder
- ¿Cuáles han sido las 5 decisiones más importantes del venture en las últimas 4 semanas?
- ¿Hay decisiones que tomaste por intuición que ahora quisiste haber documentado mejor?
- ¿Cuándo fue la última vez que una decisión pasada te causó confusión o debate con tu equipo?
- ¿Tienes alguna decisión importante pendiente esta semana? ¿Cómo la vas a registrar?
- ¿Qué patrón notas en tus últimas 10 decisiones? ¿En qué tipo de decisiones tiendes a equivocarte?
Artifact requerido
📄 Log de Decisiones del Venture
Propósito: Crear un registro vivo de las decisiones significativas del venture que funcione como memoria institucional, fuente de aprendizaje, y herramienta de rendición de cuentas
Elementos requeridos:
- Fecha y contexto de la decisión (etapa del venture, semana del programa)
- Descripción clara de la decisión tomada (1–3 oraciones)
- Opciones consideradas y descartadas con razón breve
- Información y evidencia que fundamentó la decisión
- Resultado esperado: qué se esperaba que ocurriera
- Resultado real: qué ocurrió (actualizado cuando se dispone de datos)
- Aprendizaje extraído (una oración que empiece con "Aprendí que..." o "Confirmo que...")
Formato sugerido: Tabla cronológica en Notion o Google Sheets, accesible para el equipo y mentores; mínimo 10 entradas durante el programa
Señales de calidad: El log tiene entradas para decisiones de diferente tipo (producto, cliente, equipo, estrategia); los resultados reales están actualizados; hay evidencia de aprendizaje usado en decisiones posteriores
Errores fatales: Log vacío o con solo 1–2 entradas superficiales; sin resultados reales registrados; solo decisiones exitosas
Estado: ☐ No iniciado | ☐ En progreso | ☐ Completo | ☐ Revisado | ☐ Cumple estándar | ☐ Fuerte/Sobresaliente
Criterios de completitud
- El log tiene al menos 10 entradas de decisiones reales del venture
- Cada entrada tiene contexto, razonamiento, resultado esperado y (cuando aplica) resultado real
- El log cubre decisiones de al menos 3 dominios diferentes (producto, cliente, equipo, financiero, estratégico)
- El founder puede señalar al menos 2 casos donde el log informó una decisión posterior
- El log está accesible para mentores y ha sido revisado en al menos una sesión de mentoría
Rúbrica de revisión
| Nivel | Descripción |
|---|---|
| No iniciado | Sin log; el founder toma decisiones sin documentar ni aprender sistemáticamente de ellas |
| En progreso | El founder entiende el valor del log pero tiene menos de 5 entradas incompletas |
| Completo | 10+ entradas con contexto y razonamiento; estructura consistente; algunas con resultados reales |
| Revisado | Log activo con entradas en múltiples dominios; evidencia de revisión y actualización periódica |
| Cumple estándar | Log completo y usado como herramienta activa de aprendizaje; decisiones posteriores informadas por entradas previas |
| Fuerte/Sobresaliente | El log es un activo del venture citado en estrategia y pitch; el founder puede articular su evolución como tomador de decisiones |
Cards relacionadas / siguiente paso
- Cambios de hipótesis — las decisiones de pivotar o perseverar se registran en ambos logs
- Ritmo de founder — el cierre de semana incluye actualizar el log
- Priorización de trabajo — las decisiones de prioridad también pertenecen al log
- Validación de hipótesis — cada ciclo de validación genera decisiones documentables
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